行之有效的注塑生产管理培训:如何管理注塑车间,注塑管理培训,注塑生产管理,注塑培训,注塑车间管理,怎样管理好注塑车间,注塑厂现场管理,注塑模具管理,注塑厂生产管理流程,注塑生产流程,注塑生产主管,注塑车间主任,主管管理培训☆培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、模具设计、模具制作人员等。☆课程背景：塑胶厂管理水平不高，损耗、浪费惊人，一直是个严重的问题，特别是近年来塑胶原料涨价，人工成本逐年上涨，行业的竞争日益加剧，注塑行业进入微利时代，以往那种“只要开机就***”的时代一去不复返了，加强内部管理是企业的***出路！☆课程目的：运用有效方法，强化注塑现场管理，有效降低生产过程的机时、材料的损耗、浪费、人工成本，提升经济效益！☆课程大纲：一、建立合适的***架构与人员配置1.工厂规划的重要性2.前期规划主要内容3.关键人员配置4.管理和技术的关系二、有效的物料控制与管理1.回收料的分级管理方法2.回收料回收方法3.如何正确使用回收料4.材料干燥及材料选择5.各种材料的损耗控制6.按单领料制度措施7.如何控制胶头的产生8.混料房、碎料房和加料管理办法9.避免原料浪费、提高材料利用率的措施三、工艺控制、管理与持续改善1.生产过程的参数设定、选择高速和低速的不同工艺2.冷却时间长短的选择3.材料温度的设定原则4.车间技术人员的分工合作要求5.影响工艺的相关因素6.生产不正常模具的改进措施7.工艺卡管理四、生产模具管理1.注塑模具的日常***、维护2.锁模起高压位置、低压护模压力、低压保护时间的设定3.生产、使用过程减少模具损坏的措施4.生产中应注意的事项5.模具仓管理办法6.试模要点五、机器设备管理1.常用的机器异常的判断方法2.机器设备的定期检查3.注塑机及周边设备的维护、***方法4.减少设备故障的措施5.配件的采购、保管与合理存量六、有效优化车间5S1.车间5S知识2.注塑部5S责任划分3.全厂范围的5S检查评比4.车间混乱情况下的5S管理5.看板管理与报表管理的具体内容七、生产品质管理1.注塑品质管理的相关因素2.注塑产品的标准确定，不良样板的签收、管理3.不良品的确认、判定、补救加工措施4.品质争议的仲裁5.如何减少生产不良品6.减少塑件后加工、操作人员数量的途径7.不良率的统计8.降低不良率的措施9.品质持续改善活动开展课题八、生产计划管理1.生产数量管理、交期管理2.生产计划的准确性3.***先出与仓库管理4.数据的及时、准确统计5.信息的及时、有效传递九、建立梯队人才，有效培训员工1.现场员工如何管理2.如何培训员工3.班组长应如何管理工人4.怎样留住熟练工人5.轮岗培训方法6.岗前会议7.交接班管理8.车间执行力的培养9.引导管理者正确的管理心态10.下属日常工作的管理与监督十、生产安全管理1.上落模安全管理2.混料、碎料安全管理3.注塑机操作安全管理4.作业员安全管理☆讲师简介：洪奕春，毕业于暨南大学，从1987年开始，一直在注塑行业工作，是国内***代注塑***人才，曾在深圳、东莞、广州等地的多家大型日资、港资、台资及民营企业任职，曾任制造工程师、生产经理、技术顾问、生产副总等各级职务，曾受委派到柯尼卡-美能达等知名日本工厂学习。精通生产车间管理，注塑成型，吹塑成型技术，模具制造流程，工厂现场管理，成本控制；丰富的精益生产，快速换模，现场控制，5S管理，基层员工管理，班组长管理,员工培训经验。辅导过的企业：苏州万达汽车内饰件厂，宁波库贴汽车塑料公司，江苏泗阳意达铝制品厂，上海科世达-华阳汽车电器公司，北京龙轩橡塑公司，北京嘉润粉末***技术公司，武汉中恒科技公司，广州旭东阪田电子公司，广东东菱凯琴集团，浙江正泰电器集团，柳州方鑫汽车装饰件公司，烟台汽车内饰件总厂，烟台海瀚电子，烟台淇杰电子，烟台爱开天隆模塑，惠州TCL集团，重庆海尔集团，重庆双英汽配，广州本田汽车，重庆长安汽车集团，威海威高集团，威海兴友精密注塑，汕头益发塑胶实业，东莞金城电业，康佳集团，新东江集团，长春伟巴斯特，风神汽车，无锡伟盈汽车部件，慈溪皇冠电子，台州诺信模塑，浙江万安科技，苏州宝德强科技，苏州丰武光电，法可赛（太仓）汽车配件、深圳兴日生实业，青岛胜汇塑胶等数百家企业。深圳市一点通注塑技术顾问有限公司)