精益生产线，深圳精益管价格，供应东莞精益管工作台何为精益生产方式精益生产（LeanProduction）简称LP，是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者给日本“丰田JIT（JustInTime）生产方式”的赞誉之称。精??即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益??即所有生产活动都要有益有效，具有经济性；JIT生产方式它的基本思想可用一句话来概括，即：“只在需要的时候，按需要的量，生产所需产品，因此有些管理***也称此为‘准时制造生产方式’、‘适时生产方式’”。精益生产既是一种以***大限度地减少生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要的目标的生产方式，同时它也是一种理念和文化，实施精益生产就是决心追求***和***的过程，它是支撑员工与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习和提高过程中获得满足的一种境界。精益生产的关键是管理过程，它包括人事***管理优化，精简中间管理层，减少非直接生产人员；推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包适整个供应链）的质量保证体系；***终实现拉动式准时化生产方式。精益生产的特点是消除一切浪费，追求和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个员工及岗位安排原则是必须增值。精简是它的核心，精简生产、管理中一切不产生附加值的工作，同时允许员工迎接更富有挑战性的工作，允许员工对工作中任何环节提出改善建议，并迅速作出反应。培养员工的改善技能而不断使他们自我提高。所以精益生产要求不断取消那些不增加产品价值的工作。因此，我们可以认为精益生产是一种减少浪费的哲学。二、精益生产规划设计的10条准则：①精益生产规划设计目标不是使部分达到***合适，而是全体达到***合适（工程全体的差异是***重要的）。②精益生产规划设计是为了得到顾客的满足而实施的。③精益生产规划设计的启示到现场去找。④精益生产规划设计要活用IE（工业工程）手法。⑤在精益生产规划设计之前，先实施作业的改善。⑥精益生产规划设计的基本是***现场的无效（浪费）。⑦精益生产规划设计要符合产品的特性。⑧精益生产规划设计要一边拿出效果一边实践。⑨精益生产规划设计要现场的全员参与并实践。⑩精益生产规划设计在物的改善和管理改善两方面进行。三、精益生产规划设计必要理解的***原则：①满足和安全的原则（基本目的在于作业者的满足和安全）②综合的原则（以4M<以人、材料、设备、方法）为中心致力于取综合的效果）③***短移动的原则（把合部的移动距离和使用过程定在***短）④流动的原则（从材料开始到完成品止的流动配置）⑤空间利用的原则（高度、平面等空间的有效地利用）⑥柔性的原则（用可变的、合理的成本进行配置）⑦差异的原则（考虑物品的流程、信息的流程、管理的流程等和精益生产规划设计所有的要素，实现有效率的生产方式）⑧高水准的原则（精益生产规划设计把生产系统的目标水准放置在高位）产品展示：台面防静电皮-1台面板材样板-01（加强版材质，有效防腐）精益管/线棒复合管-01脚轮样品-01生产车间工作台-1U型生产线-精品车间双边工作台-01储蓄货架：产品名称：线棒作业台，工作台产品规格：根据客户需要可自由设计组装。颜色：外购米***，白色，防静电黑色。采用复塑管和种类丰富的连接件配合，管材外径28MM,管材主要颜色有普通米***，白色，防静电黑色，长度4米/根，壁厚分为0.8mm、1.0mm、1.2mm。可以根据客户需要自由设计组装，面板可选木板，（PVC板，表面可选防静电胶皮。防静电防火板，不锈钢等）或滑轨式工装板。可重复拆卸组装利用，可***、可组合、易于调整，适用于各种行业的检测，维修，及产品组装；让工厂更整洁，生产安排更轻松、物流更流畅。组合成形式多样的工位器具，已广泛用于家电汽车轻工电子等行业的生产中，是物流一替化的必备工具，能适应生产现在不断改善的需求，符合人机原理，使现场工作人员操作标准，舒适，对环境的构思和创意迅速的实现，同时它具有轻便，结实等特点，表面洁净耐磨。经营范围：工作台类：升降式工作台，多功能防静电工作台，电脑台以及检测工作台和普通工作台物料架类：仓储货架，移动式货架、滑轨式货架、抽拉式货架、***先出式货架等。周转车类：各种防静电周转车、手推车、工具车、测试周转车、平板车、多层周转车等。生产线类：U形柔性生产线、防静电生产线、复印机柔性生产线、数码相机组装生产线、投影机柔性生产线、摩托车发动机装配生产线、汽车组装生产线、汽车空调组装生产线、电脑主机组装生产线和其他电子产品生产线等等。柔性物流器具的特点：可以随客户不同尺寸，工艺要求任意组装，结构简单，成型方便，外型美观，轻便灵活。***能回收利用，并且可以减少物流器具对零件造成的损伤。符合***工效学，提高生产效率，改善工作环境。有防静电（普通）产品。)