汇能达课程类别：管理技能提升课程名称：《中高层管理技能训练——***提升中高层管理技能》学时：12学时课程背景：企业的中高层管理者往往是企业管理中任务***为繁重的一群人，上司的指令要执行，下属的行为要指导，同级的部门要合作，内部的资源要整合，外部的关系要协调。中高层管理者不仅要独善其身，而且需要导引一支***的团队；不仅要做好本职的工作，而且需要承担公司战略支撑的重任。对于中高层管理者来说，掌握关键的管理技能是十分必要的，不仅有利于自身的发展，还可以提升整个团队的效能。培训对象：中高层管理人员培训效果/目标：汇能达精心打造本课程，旨在提升企业中高层必备的六项关键性的核心能力，具体来说主要包括：企业战略管理能力、个人战略管理能力、直线经理的人力资源管理能力、激励员工能力、沟通能力、执行力的塑造能力。教学方式：本课程融合了课堂讲授、现场测评、视频片段赏析、现场演练、互动游戏、案例分析、角色扮演、情景模拟、小组讨论、讲师点评、现场答疑等多种教学手法。培训特色：本课程在参考、总结国内外多位培训***同类课程的基础上，融合汇能达的多种教学手法，帮助学员***提升培训技能与培训管理能力。课程大纲：企业战略管理设置本环节课程的目的：1、帮助管理人员树立大局观的思维，打破以往只站在局部立场、只站在本部门立场进行思维的局限；打破部门之间的壁垒，使得各个部门能够站在公司全局的角度考虑问题。2、了解公司战略管理的思路，提升管理层个人职业素养。3、了解公司战略管理的基本方法，为公司不断修订、完善战略规划献计献策。本讲大纲企业战略的重要性2、凭什么来指导我们的思想？远景什么是远景远景规划的2个维度远景规划的四项原则核心价值观什么是核心价值观核心价值观的维度与原则核心价值观的3个标准战略目标什么是战略目标战略目标的维度3、凭什么来指导我们对业务的安排？业务链的重要性——我们的企业如何能够在明天、后天持续盈利基业长青之道三层业务链是企业增长发展的生命线业务链整合的三层面论三层业务的定义核心业务增长业务种子业务4、凭什么获得竞争优势？建立比较竞争优势——如何比对手更加强大建立持续竞争优势——如何让竞争对手无法模仿个人战略管理设置本环节课程的目的：1、通过个人战略的实现来支撑企业战略的实现。2、了解个人战略管理的思路，制定出每个管理层的个人战略。3、了解个人战略管理的指导方法，帮助下属制定个人战略。本讲大纲1、个人战略规划的重要意义2、学会一个战略规划的工具（含：各个小组竞赛、代表宣讲）3、如何辅导员工进行个人战略规划直线经理的人力资源管理设置本环节课程的目的：1、帮助直线经理认识到人力资源管理的重要性，建立起“直线经理是真正的人力资源经理”观念，为企业人力资源整体工作的顺利开展打下牢固的思想基础，增强直线经理的人力资源意识、增强直线经理对企业人力资源工作的配合度和主动性。2、了解直线经理做好人力资源管理的工作要点。1、成为直线经理后的角色转变2、了解人力资源管理所带来的优势3、如何配合人力资源部门的工作4、日常人力资源管理工作人力资源规划***率的人力资源运用招聘与面谈培训绩效评估薪酬福利留住员工离职面谈员工激励设置本环节课程的目的：帮助管理人员掌握员工激励的基本原则、策略、方法和技巧，充分调动起每名员工的工作积极性和热情，不断提高工作绩效以及个人竞争能力。激励的误区探索激励之源有效利用激励的资源激励的四个原则激励的五个策略知人知心――沟通技巧设置本环节课程的目的：帮助管理人员掌握沟通的基本原理和基本技巧，提高沟通质量，进而不断提升工作、生活品质。1、认知沟通的本质沟通的定义——“1＋3＋1”的定义沟通的基本模式***沟通的基本原则有效沟通的“核心密码”——积极聆听知人知心——破译人性的密码（含：课堂现场测评）通过认知不同的行为表现来识别人心3、针对不同沟通风格的沟通技巧与支持型人的沟通技巧与支配型人的沟通技巧与表达型人的沟通技巧与分析型人的沟通技巧执行力的塑造设置本环节课程的目的：帮助管理人员树立正确的执行力观念，掌握塑造执行力的基本原理和方法，在提高自身执行力的同时，能够督导下属员工共同提升执行力。执行力的重要意义塑造执行力人才塑造的四个维度塑造勇于负责任的人才塑造提供结果的人才塑造拥有团队精神的人才塑造具有客户价值意识的人才深圳市汇能达管理咨询有限公司：手机：13682579684总机：0755-86052635网址：)