汇能达课程类别：***绩效模式课程名称：《战略型绩效管理体系——企业战略目标实现的有力保障》学时：6学时课程背景：企业都需要绩效管理，但很少企业的绩效管理能使企业和员工都真正满意，原因在于绩效管理未能成功地以企业关注的战略***和面临的实际问题为核心。本课程结合汇能达成功咨询经验，通过系统的讲授和案例分析，对战略型绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效管理中难点问题等进行清晰、透彻的讲解与讨论，为参加者提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案。培训对象：人力资源管理人员、各部门经理和高层管理者教学方式：讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演课程大纲：***单元战略型绩效管理体系的结构公司绩效管理难以执行的原因战略型绩效管理体系的特征战略型绩效管理体系的结构第二单元建立绩效管理的执行***成立公司绩效管理***会明确绩效管理各部门的职责第三单元平衡计分卡在绩效管理中的运用平衡计分卡的基本概念平衡计分卡的四个角度平衡计分卡的绩效指标平衡计分卡的实施步骤第四单元如何设定绩效目标及衡量指标明确公司的战略方向和战略目标确定公司KRA和KPI确定公司层面的平衡计分卡将公司目标分解为部门目标和个人目标目标设定的***ART原则制定达成绩效目标的行动方案第五单元绩效管理的实施方法绩效评估流程绩效沟通/面谈技巧绩效评估中常见误区及避免方法第六单元绩效管理的改善辅导绩效改善计划制定绩效改善有效辅导员工辅导的GROW模型第七单元绩效管理的才能发展及规划才能发展规划优才加速发展计划接班计划第八单元基于绩效的激励体系设计如何建立配套的薪酬体系绩效评估与薪酬挂钩方法建立有效的激励机制深圳市汇能达管理咨询有限公司：手机：13682579684总机：0755-86052635网址：)