汇能达课程类别：人力资源管理类课程名称：《战略落地的工具——平衡计分卡》学时：6学时课程背景：企业面临的***大挑战之一是如何将战略转变为行动，确保***战略得到成功执行。平衡计分卡是帮助***成功执行战略的***有效的绩效管理方法，通过制定战略图和平衡计分卡，建立***纵向与横向协同。本课程汇能达公司讲师通过讲授关键的平衡计分卡设计技巧并在案例基础上进行解释、示范和演练这些操作技巧，介绍战略图、指标开发和行动方案以落实这些平衡计分卡开发关键要素，使参加者掌握平衡计分卡的基本概念及操作技巧。培训对象：人力资源管理人员、各部门经理和高层管理者教学方式：讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演课程大纲：***单元平衡计分卡的基本概念平衡计分卡的概念及基础理论平衡计分卡的作用及效益体现平衡计分卡在企业的应用情况平衡计分卡绩效四个测量维度第二单元平衡计分卡的深入探讨驱动和滞后指标指标的因果关系企业战略地图的设计第三单元运用平衡计分卡作为战略管理工具引进平衡计分卡，作为促使变革和量度竞争力的战略性工具平衡计分卡与绩效管理系统平衡计分卡的结果检讨第四单元平衡计分卡的操作过程评估公司的愿景、使命、核心价值观评估公司的战略目标找出公司成功的关键因素如何制定公司的关键绩效指标和可测量的绩效目标建立评分制度，评估绩效表现确定少数重要行动方案，以达成公司平衡计分卡的绩效目标如何将公司的关键绩效指标分解为各事业部、企业中高层人员的绩效目标目标设定的***ART原则推行平衡计分卡计划时经常遇到的障碍和困难成功推行平衡计分卡的关键要素平衡计分卡案例练习第五单元平衡计分卡案例分享公营机构电子公司印刷公司深圳市汇能达管理咨询有限公司：手机：13682579684总机：0755-86052635网址：)