***管控权限——管理者***管理的艺术v管控权限常见问题在很多企业里，***什么事都“事必恭亲”，审批和决策时也是“一支笔”，这严重影响了企业***的精力，影响了公司运作效率，影响全员管理能力的培养和提升，也不利于企业高层将主要精力放在企业发展规划上。长期如此，极易产生以下问题：☆管的太紧太死，下属公司没了经营的热情☆管的太松，失去了对下属公司的约束与监控☆多个多种性质与特性的下属公司采取一种模式管理☆效率低、下属公司反映办事难☆职责不清、上下扯皮得多☆权限不明，下属公司与集团只能部门不清楚哪些该做，哪些不该做☆管理成本高☆管理无序、上下混乱☆上下均有怨言、相互指责v管控权限汇能达基本思路通过***梳理与优化明确各部门的职责***与业务权限以及各职位的汇报关系。根据每个职位工作的特性而设计应有的权限，包括人事权、业务权和财务权，让下属知道：自己有什么权限？什么事应该向上级报告？什么不需要向上级报告？自己该承担什么责任？v管控权限汇能达咨询流程☆权限体现培训☆管理/业务流程分析☆职位权限现状调研☆***意见研讨与分析☆***方案设计☆***方案高层研讨☆***方案集中讨论☆***方案实施培训v管控权限汇能达咨询成果☆《集分权设计方案》☆《行政管理审批权限表》☆《财务报账审批权限表》☆《业务审批权限表》v深圳市汇能达管理咨询有限公司联系方式手机：13682579684总机：0755-86052635网址：http：//)