***绩效模式咨询---***成熟度及***企业成功的管理模式v适用***对***绩效模式了解较少，希望学习标准并了解***目前的管理水平，确定改进的方向，为进一步申请奖项或***绩效模式系统构建做准备。v汇能达辅导模式（一）***导入方式汇能达帮助企业稳步、***导入***绩效模式，并分两阶段进行：l完成建立***绩效模式的框架及所有的导入工作；l继续完善，固化成果，持续提高公司管理成熟度。（二）诊断&专项提升方式汇能达对企业现状进行***诊断、详细分析，帮助认清现状、发现长处、找出各个环节存在的主要差距，提出改进要求及切实可行的改进措施。（三）创奖辅导方式（以编写材料为主）在汇能达的指导下，以准则为依据进行质量奖申报材料的编写，并直接申报。v项目流程***阶段：诊断阶段l实施***绩效管理提升顾问服务之前，顾问组首先对企业整体的运营管理现状进行***、深入的现场调查与诊断，确定企业的管理优势与劣势，明确差距；l提交一份综合的评估报告与绩效管理改善方案建议。第二阶段：改善阶段l在企业对诊断报告进行综合评估并确认后，根据双方确认的改善项目，实施项目改善工作；l根据改善方案建议，为相关部门提供培训，并辅导各部门制定相应的改善行动计划，督促落实执行。第三阶段：自我评审阶段l自我评审主要是按照***绩效评审标准，通过大量、系统的过程数据收集和整理，按照评审标准来进行严格的审查；l顾问组对改善计划及结果进行***、系统的评估，以测量绩效改善计划的达成程度及管理系统的成熟度，提交一份综合的评估报告与绩效管理再改善方案建议。第四阶段：创奖辅导阶段l管理系统顺利运营并达到较好的业务绩效后，顾问组辅导准备国内外相关质量奖项的申报材料；l根据拟申报奖项的标准，辅导公司进行前期模拟评审，准备现场评审的相关资料。v深圳市汇能达管理咨询有限公司联系方式手机：13682579684总机：0755-86052635网址：http：//)