薪酬优化设计——打造******的助推器薪酬是员工因提供劳务而所应获得的各种形式的酬劳。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。v薪酬体系常见问题不少企业的薪酬体系存在一些常见的问题：薪酬体系没有激励性；薪酬结构单一，薪酬风险较大；大量人才流失或缺乏对人才的吸引力；平均主义、工资拉不***次，不能体现奖优罚劣；薪酬水平较高，但员工满意度不高；内部分配不合理，同等职位、能力和绩效，分配差异很。……v薪酬优化设计汇能达基本思路建立动态薪酬体系。动态薪酬有职位、能力和绩效等三个可变维度。通过三个维度的动态变化，有效确保了薪酬体系的公平性、合理性和激励性。主要过程有：内、外部薪酬调研与分析确定薪酬***与策略薪酬体系的现状分析薪酬体系的解决方案薪点表设计薪酬总额预算新旧薪酬体系切换薪酬管理制度/流程设计v薪酬优化设计汇能达基本原则公平性原则按劳、按效计酬，体现外部、内部和个人公平。在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作表现及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。激励性原则薪酬管理以激励性为导向，通过薪酬收入的级差设置、薪酬调整、激励性工资、奖金激发员工工作积极性。竞争性原则通过对薪酬相对值的调整，薪酬提升通道设计，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。适应性原则员工薪酬的水平与行业及企业自身的特点相适应，合理平衡员工、公司、股东三者之间的利益。v薪酬优化设计汇能达咨询流程薪酬优化和设计培训薪酬内、外部调研与分析明确薪酬策略与***职位价值评估确定薪酬与绩效的挂钩方式设计薪酬构成及比例明确薪酬级差设计薪点值v薪酬优化设计汇能达咨询成果☆《薪酬体系解决方案》☆《薪点值表》☆《薪酬福利管理制度/流程》v深圳市汇能达管理咨询有限公司：手机：13682579684总机：0755-86052635网址：)