流程优化再造咨询——构建******运作的快车道v流程管理常见问题流程是任何企业发展目标得以实现、价值创造的运行载体，在很多企业中，流程存在一些常见的问题：现行流程与企业发展现状不适应，亟待优化流程意识薄弱，流程运行效率低流程管理缺乏系统规划流程建立、改进过程不科学、不规范流程未分类、分级流程形式不统一IT应用程度不高……v流程管理汇能达基本思路☆系统规划流程对公司业务活动进行分析，依据价值链理顺流程及其接口，高屋建瓴来看待公司内部流程的大流转，对流程进行统一规划；按照公司的实际业务情况识别端到端的流程，建立流程框架结构，重新确定管理流程及业务主流程确定统一的流程模式来规范描述流程；对现有流程进行清理：a.无流程：需要设计b.有流程，但有问题：进行优化、完善c.流程错误：***，再造对流程进行彻底优化和设计，强化流程学习与培训，提升全员流程意识和流程执行力坚持统一规划、系统***、公开进行的原则开展流程建立/优化工作，通过培训、辅导使员工明确流程改进优化的意义、流程的定义、属性设计优化内容和方法，流程分类、分级按照业务特点把流程分为三大类：战略规划级经营管理流程、主业务流程、管理支持流程规范流程建立过程、统***程格式1）对流程统一规划、统一模式；2）在流程设计或优化前充分准备，使流程设计或优化有依有据；3）通过培训、提供标准模板、案例讲解统***程建立的方法、工具、模式；为流程管理提供基础强调员工参与成立跨部门的流程小组，分工负责，责任明确，开展流程梳理和优化工作，通过研讨使各小组人员消除歧义，达成共识，形成对流程一致的理解；v流程管理汇能达咨询流程流程优化、设计培训流程现状调研与分析流程规划流程现状描述分析流程优化设计流程研讨评估（流程小组）高层讨论流程实施培训与辅导v流程管理汇能达咨询成果☆《业务流程》☆《管理流程》☆《流程优化/设计培训教材》v流程管理汇能达咨询工具☆波***值链模式☆流程层级分类法☆功能分类法☆职能分类法☆流程边界图模型☆流程事件梳理法☆流程图绘制方法☆……v深圳市汇能达管理咨询有限公司联系方式手机：13682579684总机：0755-86052635网址：http：//)