绩效管理——提升部门和个人业绩的有力保障v绩效管理常见问题建立“以绩效为导向”的管理模式，是企业追求的目标。然后，很多企业，在过去实施绩效管理的工作中，有一些常见的误区和不正确的做法：将绩效管理等同于绩效考核绩效考核目的和导向错误，为“惩罚而考核”绩效考核基础性工作不到位（如目标、计划、预算管理等），导致考核流于形式绩效考核标准量化不够、不好操作绩效考核抓不住***绩效考核只注重事后评价绩效考核不能和日常工作有机结合绩效考核不能真正提升绩效……v绩效管理汇能达咨询基本思路建立量化的指标体系根据各部门的职能明细表、各职位的主要职责、业务流程等确立主要工作目标，再根据工作目标制定量化的绩效指标确定如何进行绩效考核操作如何收集工作结果的数据；如何与下属员工进行绩效面谈；如何制订下属员工提高绩效的改进计划；如何发掘员工的培训需求和制订培训计划确定绩效考核如何运用确定绩效考核结果与薪酬挂钩方法，同时，与薪酬调整、职位晋升、人事调整、培训需求相结合制定绩效管理制度通过完整的制度将绩效管理的各个环节进行规范，形成目标管理下的考核体系v绩效管理汇能达咨询流程绩效管理培训明确公司发展战略目标调研及现状分析设计绩效管理模式（方案）建立绩效管理制度指标研讨、修正建立公司、部门、职位级考核指标研讨、修正v绩效管理汇能达咨询成果☆《绩效考核体系解决方案》☆《绩效考核指标（公司、部门、职位）》☆《绩效考核制度/流程》☆《绩效考评表格》☆《绩效改进考核培训教材》v深圳市汇能达管理咨询有限公司：手机：13682579684总机：0755-86052635网址：)