管控模式——构建以战略到导向以价值创造为核心的资源管理体系v管控模式常见问题很多集团化的企业中，在处理集团对下属公司的管理上往往会遇到各种困难。归纳起来主要有以下体现：管的太紧太死，下属公司没了经营的热情管的太松，失去了对下属公司的约束与监控多个多种性质与特性的下属公司采取一种模式管理效率低、下属公司反映办事难职责不清、上下扯皮得多权限不明，下属公司与集团只能部门不清楚哪些该做，哪些不该做管理成本高管理无序、上下混乱上下均有怨言、相互指责等等如何让下属公司既能独立而有积极性地经营、同时又能有效地控制、减少各类风险，是集团化运作企业迫切需要解决的问题之一。v管控模式汇能达基本思路任何一家企业在发展变革过程中，都将涉及管控模式、组织架构、业务流程及人力资源管理四大元素，并充分利用信息技术的配合与支持，建立有效地组织管理模式；组织管理模式是以战略为导向、以组织结构为框架、以管理监控系统为核心、以流程/制度、人力资源管理及信息化管理平台为基础的动态系统；按照集分权程度的大小，组织管控可分为投资、战略和运营三种基本模式按总部与下属单位之间的权力关系的不同，各种模式具有不同的集分权……v管控模式汇能达咨询流程明确企业发展战略管控模式设计与定位下属组织定位集分权设计组织架构设计部门/职位职责定位流程优化、设计业绩管理分配与激励v管控模式汇能达咨询成果☆《管控模式设计方案》☆《集分权设计方案》☆《管控模式培训教材》v深圳市汇能达管理咨询有限公司联系方式手机：13682579684总机：0755-86052635网址：http：//)