注塑零缺陷***技术培训北京注塑管理培训,天津注塑工艺培训,重庆注塑技术员培训,成都注塑成型技术培训,厦门注塑培训,上海注塑培训,苏州注塑技术培训,深圳注塑培训,东莞注塑工艺培训,威海注塑培训,青岛注塑培训,潍坊注塑培训,济南注塑技术培训,注塑技术员培训,注塑工程师培训,注塑工艺培训,注塑机培训,注塑技术培训,注塑培训,注塑管理培训,注塑培训资料,注塑生产培训,注塑成型技术培训,注塑车间管理,注塑生产管理流程,注塑品质管理培训,注塑模具培训,注塑管理,怎样管理注塑车间,如何管理好注塑车间,注塑厂生产管理流程,注塑培训课程。本司***级顾问师，可定期进驻贵厂，解决注塑生产问题、模具问题、培训注塑技术员之实操能力，使其技术水平在3~6个月内有长足的进步！☆培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质经理、品质主管、QC、工模设计、模具制造技师等。☆课程特色：详细分析注塑常见缺陷的成因、对策；大量典型实例讲解、分析；分析导致注塑不良的因素、防止不良产生应注意的问题；学员自带不良品、现场解决问题；互动探讨、技术交流！☆课程背景：注塑生产过程中经常出现各种品质缺陷和异常现象；长期以来，大多数注塑工作者仅凭经验处理，盲目调机时间长，原料浪费大，对一些问题缺乏科学系统地分析。注塑加工是一门知识面广、技术性强的行业，仅凭经验是不够的。本课程是专为学习处理各种注塑缺陷和异常问题处理方法、提高分析问题、处理问题能力的注塑技术、管理人员而开设。内容独特：1.运用注塑成型***训练多媒体，***集中国内外注塑成型工艺、注塑成型机械及塑胶材料方面的企业、***和学者的智惠与经验；2.高度智能化的互动式多媒体平台，同时具有声音、图片和文字表达效果；3.宏观与微观的***解析，过程的动态显示，全真展现成型现场所不能看到的内容。☆课程目的：减少调机的盲目性、降低机时损耗、材料浪费，解决生产异常，掌握快速找到问题根源的能力！☆课程大纲：***部分：注塑成型工艺基础：1.温度、压力、速度与冷却控制的目的、操作与结果；2.注塑机设定的调整如何影响工艺与品质；3.***佳工艺参数设定方法：时间、温度、压力、速度、位置等参数的详细设置要点；4.优化螺杆控制设定；5.多段充填与多段保压控制；结晶、非结晶与分子/纤维排向对工艺及品质的影响；6.内应力、冷却速度、塑料收缩对塑件品质的影响；7.塑料流变力学：塑料如何流动、排向与改变粘度，剪切与分子/纤维排向关系；8.浇注系统、冷却系统、模具结构与注塑工艺之间的关系。第二部分：模塑现场问题分析与解决对策：缩孔、缩水、不饱模、毛边、熔接痕、银丝、喷射纹、烧焦、翘曲变形、应力开裂/***、烘印、尺寸超差及其它常见注塑问题描述、原因分析，以及在模具设计、成型工艺控制、产品设计及塑料材料等方面之解决对策。1.注塑件周边缺胶、不饱模的原因分析及解决对策；2.批锋(毛边)原因分析及解决对策；3.注塑件表面缩水、缩孔(真空泡)的原因分析及解决对策；4.银纹(料花、水花)、烧焦、气纹的原因分析解决对策；5.注塑件表面水波纹、流纹(流痕)的原因分析及解决对策；6.注塑件表面夹水纹(熔接痕)、喷射纹(蛇纹)的原因分析及解决对策；7.注塑件表面裂纹(龟裂)、顶白(顶爆)的原因分析及解决对策；8.注塑件表面色差、光泽不良、混色、黑条、黑点的原因分析及解决对策；9.注塑件翘曲变形、内应力开裂的原因分析及解决对策；10.注塑件尺寸偏差的原因分析及解决对策；11.注塑件粘模、拖花(拉伤)、拖白的原因分析及解决对策；12.注塑件透明度不足、强度不足(脆断)的原因分析及解决对策；13.注塑件表面冷料斑、起皮(分层)的原因分析及解决对策；14.注塑件金属嵌件不良的原因分析及解决对策；15.喷嘴流涎、漏胶、水口拉丝、喷嘴堵塞、开模困难的原因分析及改善措施；16.利用CAE模流分析技术快速地有效解决注塑现场问题。第三部分：模具优化设计与使用：1.模具的结构、组成、分类及功能；2.浇注系统(浇口、流道、冷料井等)优化设计；3.冷却系统(水路、隔水片、铍筒等)优化设计；4.缩水率的设定与调整；5.浇注系统、冷却系统、模具结构与注塑工艺之间的关系；6.模具的安装、调试和维护***；7.利用CAE模流分析技术进行模具优化设计。第四部分：模塑成型新工艺：1.热流道技术应用及相关问题解决；2.双色成型技术应用及问题解决；3.气辅成型技术应用及问题解决。☆讲师简介：洪奕春，国内***注塑培训师、***注塑顾问。毕业于暨南大学，从1987年开始，一直在注塑行业工作，是国内***代注塑***人才，曾在深圳、东莞、广州等地的多家大型日资、港资、台资及民营企业任职，曾任制造工程师、生产经理、技术顾问、生产副总等各级职务，精通注塑成型技术、注塑车间管理！曾受委派到柯尼卡-美能达等知名日本工厂学习；擅长现场控制、5S管理、基层员工管理、班组长管理；辅导过的企业有苏州万达汽车内饰件厂、宁波库贴汽车塑料公司、江苏泗阳意达铝制品厂、上海科世达-华阳汽车电器公司、北京龙轩橡塑公司、北京嘉润粉末***技术公司、武汉中恒科技公司、广州旭东阪田电子公司、广东东菱凯琴集团、浙江正泰电器集团、柳州方鑫汽车装饰件公司、烟台汽车内饰件总厂、烟台海瀚电子、烟台淇杰电子、烟台爱开天隆、烟台长虹塑料制品、苏州宝德强科技、惠州TCL集团、重庆海尔集团、重庆双英汽配、广州本田汽车、重庆长安汽车集团、威海威高集团、威海兴友精密注塑、汕头益发塑胶实业、东莞金城电业、康佳集团、新东江集团、长春伟巴斯特、风神汽车、无锡伟盈汽车部件、慈溪皇冠电子、台州诺信模塑、浙江万安科技、苏州丰武光电、大连三洋压缩机、深圳兴日生实业等几百家企业。)