课程目的：通过培训，学习国内外***的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;培训大纲:主要内容：现场5S1.5S基本概述定义、起源、含义、?5S之间的关系?5S的三大支柱5S的推进层次?推行5S的作用与目的2．5S与各个管理系统的关系5S与合理化?5S与企业改善?5S与精益生产方式3．5S推行要领整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义推行要领?活动的具体推行方法案例分析4．定置管理的实施含义、类型、内容、设计原则定置管理技术方法、管理图定置管理操作5．目视管理目视管理的含义与作用?目视管理的方法目视管理的着眼点?目视管理的评价基准颜色管理的运用6．5S活动工作程序推进的***?方针与目标?工作计划?鼓动与宣传?试点运行检查与评价?***实施?持续改进7．5S活动的评价标准评分标准?评价准备?评价方法?如何整改8．5S活动的考核与改善考核的一般方法推行5S管理需要注意的一些问题?品质与文化基本信息适用对象：企业***、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司培训日期：定期开班一天上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至16:30培训费用：RMB1000/每人，（包含全部培训教材、授课、证书及***）内训电议==联系咨询==联系电话：021-52710209联系人：梁成电子邮件：lcschen30501@注：1、我公司将会根据客户的反馈而增设公开课程，或者根据客户的需求提供内训服务；)