【课程描述】日本***的质量管理***石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。质量的有效控制，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。【培训目的】1、熟悉传统QC7手法的数据收集、特性及应用;2、藉由7手法的学习奠定统计品管的基础,为推行统计品管及预防品管做好准备;3、方便、实用的品管手法,能真正应用于品质数据的分析,致力于品质监控及改善;4、藉由案例解析和试做,教导及带领学员具备实务应用的能力.课程大纲：数据与查检表1、有关於数据的搜集与应用2、查检表的制作与活用3、QC七大手法的初步认识柏拉图1、柏拉图的相关知识2、如何正确规划出柏拉图3、如何利用柏拉图发现问题的***特性要因图1、何谓特性要因图2、特性要因图的制作方法3、特性要因图使用散布图1、散布图基本知识的学习2、如何制作散布图3、散布图的使用方法图表与管制图1、一般常用图表的绘制和使用注意事项2、何谓管制以及一般知识3、如何研读管制图直方图1、直方图的一般知识2、直方图的制作方法3、如何应用直方图层别法1、认识层别法2、层别法的对象和项目3、层别法的使用PDPC法1、PDPC法基本概念2、POPC法HOWTO3、POPC法之使用基本信息授课对象：TQC推动人员的圈长辅导员及相关人员发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司培训日期：常年开班2天上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至16:30培训费用：RMB1500/每人，（包含全部培训教材、授课、证书及***）内训电议==联系咨询==联系电话：021-52710209联系人：梁成电子邮件：lcschen30501@注：1、我公司将会根据客户的反馈而增设公开课程，或者根据客户的需求提供内训服务；)