培训收益通过培训，学习国内外***的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;培训大纲:□班组长的角色·班组长角色认知·班组长素质要求□班组长的日常管理工作·班组长现场管理的十大内容·班组长日别管理工作报表类别及操作使用·周别管理工作(指标类/基础类)·班组长月别管理工作(指标类/基础类)·班组长实际用表格操作使用讲解□生产过程中的核心业务·班组长每日工作顺序表·班组长早会(现场早会模拟)·班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)·班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率***大化案例)·班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)□生产过程管理(含案例)·班组长如何进行生产进度管理·班组长品质确认/分析/报告·班组长如何进行品质异常处理·班组长管理中QC七大手法运用·班组长生产异常(4M1E)处理·班组长型号转换时的注意事项·班组生产结束确认·班组晚会(交接班会议)·报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)·工作日志,交接班记录;□车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)内训课基本信息培训对象：企业内定建议人数：30左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析公开课基本信息企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司培训日期：长期开班上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至16:30培训费用：RMB1500/每人，（包含全部培训教材、授课、证书及***）==联系咨询==联系电话：021-52710209联系人：梁成电子邮件：lcschen30501@注：1、我公司将会根据客户的反馈而增设公开课程，或者根据客户的需求提供内训服务；)