上海IE培训公开课,杭州IE培训,苏州IE培训,IE工业工程培训应用研修班（主讲老师：郭晓宁老师国内***精益IE实战***,历任***IE学院外聘主力IE讲师）课程名称：IE工业工程培训应用研修班课程时间：2天近期开课：8月21-22日上海班参训对象：生产经理/班组长/主管/工程师/企业PIE部/品管部/技术部/生产部/质量工程师等开课时间：本课程定期主办公开课、长年为企业提供讲师驻厂定制内训服务，微咨询、欢迎垂询。江浙上海地区IE培训课程应邀郭晓宁老师进行内训的典型受训企业：上海回天胶业集团、湖州海信空调、江苏扬州海信冰箱、杭州顾家家居、浙江绍兴苏泊尔、上海索菲玛汽车滤清器）提供单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司（http://www.jit-lp.com)报名咨询：0755-29792060，18927421595肖小姐（微信同号），即时***:1363016389质量承诺：公开课：***天课毕，课程不满意（任意理由），我们全额退款。内训课：课前不收取任何定金，***天课毕不满意（任意理由）不收取任何费用，课程结束后付款。企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。课程背景：如果您想了解：IE工业工程有哪些手法？如何运用这些手法（表单）在现场收集数据？收集那些数据？面对数据收集不准怎么办（标准工时不准，实际产量不准，生产周期不准，计划不准，WIP不准等等）？如何分析数据？这些数据的分析具体需结合什么方法获得改善方案以及有哪些改善目标？如何判断改善方案具有严密性和逻辑性？方案如何实施？实施后的评价标准是什么？实施后怎么防止反弹？如果您想了解：IE工业工程的活动（改善方案的实施）怎么才能获得决策层的支持？推行过程中面对其他部门管理人员不理解、不支持、推行阻力大，遇到钉子户怎么办？方案实施后怎么获得员工的配合以及如何激励员工提高士气？如果您觉得：公司导入精益生产效果不好，精益生产理论性太强（多），而能运用的手法（表单）不多，且感觉手法间缺乏严密性和逻辑性，是懂非懂。精益生产的基础是全员参与的IE持续改善（而基础IE具有一套严密的、系统的手法（表单）），当IE手法运用到***时就是精益生产，那么这些手法怎么运用到***？上面的问题您可以在郭晓宁老师授讲的本堂IE培训课程里找到答案，本课程将为您提供一套基础、系统、实用的IE手法。说她“基础”是即使您没有任何的IE理论和实践经验，因为您学的是基础的也是核心的IE手法，所以这些手法不会很深奥难懂。说她“系统”是因为您可能具备一定的IE理论和实践经验，但您仍然对这些手法缺乏一个清晰的认识，不知道这些手法之间的相互关系（甚至对基础IE有哪些手法认识都非常模糊），在日常工作中仍然只能运用某些手法对点或者局部制定改善方案，而不能运用整套基础IE手法对整个生产过程从宏观到微观、整体到局部、粗到细进行系统的诊断，制定一套整体的改善方案。说她“实用”是因为无论您是否具备一定的IE理论和实践经验，课堂上郭晓宁老师会通过曾经成功案例结合理论的讲解让您明白理论（手法），然后通过成功案例的演练让您掌握理论（手法），***后通过对您公司案例（内训）的演练和讲解让您明白该理论（手法）在公司如何运用，从而达到落地的目的。≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡课程纲要：★***部分工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3工业工程7大手法4工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施★第二部分工业工程(IE)改善手法一、方法改善手法1、程序分析①工艺流程分析----案例讲解及演练②流动分析1）人型流程分析----案例讲解及演练2）物型流程分析----案例讲解及演练3）信息流程分析ECRS原则，5个方面，5*5法，6大步骤及动作经济原则系统分析案例讲解部分：●郭晓宁老师为您讲述某企业（流水线生产模式）生产车间大量的半成品如何减少到“一个流“及实现”一个流“所带来的问题及风险分析及应对措施●郭晓宁老师为您讲述某企业（人-机配合及手工生产结合生产模式）生产车间大量的半成品如何减半同时降低员工的劳动强度③搬运及规划1）从人力搬运到机械搬运2）搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析3）改进搬运的步骤及原则4）生产现场搬运的改善—案例讲解及演练5）线路图及层别图----案例讲解及演练案例讲解部分：●某企业仓库成品出货人员从20名减少到4名，而且劳动强度大大降低●某企业仓库到车间搬运人员减半④布局及规划1）什么是布局2）布局原则及基本形式3）改进布局的分析手法4）搬运和布局改善—案例讲解及演练案例讲解部分：某企业通过重新布局将各车间（工序）之间的搬运人员减半2、操作分析①人机联合作业分析----案例讲解及演练②人人联合作业分析③双手作业分析----案例讲解及演练案例讲解部分：●郭晓宁老师为您讲述某企业通过由1人操作两台机改为1人操作3台机●郭晓宁老师为您讲述某企业通过双手作业分析，提高作业人员24%效率3、动作分析1动素分析--18个动素及改善着眼点2动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则3动作经济原则下的十二个动作浪费----案例讲解及演练案例讲解部分：●大量的案例讲解动作，工作台，工装治具，小推车，防呆治具设计及运用●某企业员工正常作业的情况下，如何发现10个以上的动作浪费二、作业测定手法作业测定①时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）②秒表时间分析1）秒表时间分析的步骤2）异常值的剔除3）测量对象的选择4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常③标准工时的制定1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时----案例讲解及演练案例讲解部分：●某企业电子看板每小时产量波动原因分析及应对●某企业标准工时难以制订（制订不准）原因分析及应对●某企业由计时工资改为计件工资所带来的问题深层分析（详细解释计件工资和计时工资取舍）三、平衡生产线①平衡率的计算②解决瓶颈的七种方法③如何确定与控制节拍④平衡生产线的两个代表性方法⑤传统IE与精益生产是如何平衡生产线----案例讲解及演练案例讲解部分：●某企业流水线设计---从如何安排人员，工序，如何统计整条生产线的生产力，效率，工时利用率，生产力指数，良品率，该作业模式先天缺陷原因分析及应对措施●某企业如何改善瓶颈及平衡生产线提高整体效率及产量四、单元化生产线设计①单元化生产模式的定义与特点②单元化生产模式的种类③设备加工单元化与流水线单元化④单元化生产线设计步骤⑤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计⑥单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立----案例讲解及演练●郭晓宁老师为您讲解某企业一条生产线从53人改为6人的CELL●郭晓宁老师为您讲解某企业一条生产线从35人改为11人的CELL五、防反弹措施1）改善成果为什么会反弹2）反弹的原因种类及应对措施3）防反弹措施的设计4）防反弹措施与员工士气的提高5）防反弹措施实施注意事项----案例讲解及演练某企业CELL线改造后防反弹措施推行难点***后成功实施≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡讲师介绍：郭晓宁老师国内知名IE培训实战讲师；***IE现场效率改善、精益生产***；中国生产管理领域专注<精益IE工业工程>培训与咨询推进者；国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、***顾问；历任***IE学院外聘主力IE讲师，精益生产讲师；学院特邀外部IE讲师、LP讲师；西北工业大学特邀IE讲师；北大纵横商学院等多家单位特聘IE讲师，精益顾问；20余年专职现场改善，经验丰富独到，郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及辅导，并多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELLLINE)系统。屹今为止郭老师为企业培养精益生产、IE现场改善***骨干人员数百余人，入企业内训超过10万人次。主讲课程：工业工程IE培训、IE七大手法、精益生产管理、现场效率改善等课题郭老师培训与辅导的企业：***企业集团连续多年聘为IE学院外部主力IE培训讲师,培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近8万人次，包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂、济源厂、郑州厂)、重庆格力、、杭州海信、成都海信、扬州海信、青岛海信、顺德海信、浙江苏泊尔、顺德新宝电器、中山奥马电器、合肥荣事达、深圳德赛电池、深圳比亚迪锂电池、上海达丰电脑、贸联集团（BizLink)、深圳同维股份、惠州蓝薇电子、深圳深南电路、南昌欧菲光、汕头超声印制板、深圳奋达科技股份、三菱重工金羚空调器、深圳麦克维尔空调、宁波新大地轴承、东莞柏能电子、深圳天彩电子、山东楼氏电子、南京十四所、东莞立维腾电子、乐心智能手环、国人通信、康师傅、伊利集团、广州立白集团、广州美赞臣、安徽中烟、广州东风本田发动机、广州本田制锁、长春一汽集团、广西五菱柳机、惠州住润汽车部品、上海索菲玛汽车滤清器、惠州信华精机、重庆韦巴斯特车顶、浙江嘉利车灯、长春盖尔瑞孚、长春艾斯曼、长春爱尔铃克铃尔、长春劳士岭汽车配件、包钢集团、山东海阳***、西宁西部矿业、广西南南铝业、深圳YKKAP建材、苏州纽威阀门、深圳信义玻璃、佛山科顺防水、上海回天新材料、惠州国威运动器材、佛山通宝精密合金、山东龙口中宇、广东豪美铝业、上海思榕科技、深圳思榕科技、佛山华鸿铜管、浙江嘉伦机械设备、四川龙蟒化工、浙江艾迪西流体、北京阿奇夏米勒机床、山东大海集团、杭州顾家家居、东莞斯贝美家具、厦门九牧卫浴、佛山华泰工艺、江西通泰工艺、东莞海酷工艺、顺丰速递、兰亭集势、深圳TOPPAN印刷、东莞当纳利印刷、东莞恒益现代纸品、信义玻璃……会务报名：1.报名时间：即日起接受报名预订2.联系电话：0755-29792060、18927421595肖小姐公司网站：www.jit-lp.comE—mail：szjit@jit-lp.comQQ报名：13630163893.报名方式:：电话索取IE培训课程资料及报名表→回传报名表→发出参会通知→转账交费)