烟囱加箍加固，砖烟囱拆除加高“江苏宏顺高空建筑防腐维修有限公司”高空***：1377007168813805106690公司网址：xj.com、1.工程项目管理的基本原理工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、***、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看，项目管理是固定资产***管理的微观基础、其性质属***管理范畴。工程项目建设是利用***完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是国民经济发展计划的具体化，是固定资产再生产的一种具体形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。2.工程管理现状2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域，近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。建立了项目管理知识体系；实行项目管理资格认证制度；项目管理***模式的创新：Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。项目管理技术的发展：项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。2.2现阶段工程管理中存在的问题应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给***和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达***相比还有相当差距，其具体表现在以下几方面：1）工程项目管理的观念淡薄，法制不健全2）在项目的获取上还缺乏营销的概念3）工程项目管理的工作范围有待扩展4）竞争中过分重视价格的作用5）项目管理人员素质普遍较低6）工程项目管理工作中信息化技术应用还不够7）不重视项目的可行性研究8）管理中的一些具体问题：①***关系复杂，协调工作大、②投入资金的管理问题、③各自资任不明，分工不确切、④重进度，轻质量、⑤计划工作不落实、⑥材料供应、设备落实问、⑦合同问题。)