定义：在日本，有作业研究、生产工学、经营工学、产业工学等多种名称。是从19世纪末期的“泰勒的科学管理法”（时间研究）和“杰布雷斯的动作研究”中发展成IE技术的，曾在史上留下泰勒制铁所的铲铁锹作业和杰布雷斯的建筑业砌砖作业的佳话。●日本IE协会定义通过科学的方法，对人、物、金、情报、时间等经营资源加以有效利用，快速、低价提供市场所需的优质商品和服务的同时，也带给其创造者以满足和幸福。IE即是对达成上述目标的方法进行探求的活动。●美国IE协会定义对整合了人、物、设备的体系进行设计、改善、确立的活动。应用工学分析、设计原理、方法的同时，并以数学、物理学及社会科学等专业知识和经验为依据，对该体系的效果进行展示、预测和评价。●以一句话概括IE，IE是为了能更快、更低成本、更快乐工作的技术。辅导内容：工程分析与改善（1）程序分析（2）操作分析（3）路线分析（4）分析技巧与步骤动作分析与改善（1）动素介绍（2）动素分析要领（3）动作经济10条原则分述VCD观摩，研讨与演练作业测定（1）时间测定方法（2）标准工时的制定（3）MOD法应用生产线的布置与平衡（1）常见的布线方式（2）线平衡方法介绍（3）快速切换技术的应用工业工程的应用与标准化（1）改善着眼点举例说明（2）现场作业管理（现场5S管理与3C作业质量管理法的应用）项目收益：企业：提高企业生产率、盈利水平、综合竞争力。员工：增加收入，提高生活水平保障职业稳定性、安全性减轻疲劳强度，维护身体健康上海贤重企业管理咨询有限公司是一家专业从事管理咨询与管理培训的机构，我们始终致力于持续提升企业的管理水平和全球竞争力，帮助客户建立、完善以生产、品质、人力资源和管理标准为核心的管理体系,提升运营效率；贤重咨询致力于培育优秀的咨询顾问和高端的企业管理人才，关注知识员工和管理员工的成长，从而令客户获得持续发展的动力。贤重的顾问师曾服务过诸如上海大众汽车有限公司、宝钢股份、中国电子科技集团、索尼国际、海尔集团等知名公司，这些杰出企业的经验和做法一定可以给我们的客户带来改善的依据联系人：熊先生电话：021-51001643-166本公司咨询热线：联系网址：http://)