1、一线主管在工作中的角色认知■2、工作教导(JI)※(1)、现场主管的意义※(2)、如何编制SOP※(3)、SOP的实施----现场工作教导现场员工的工作指导现场经常出现的问题何时需要指导和培训工作教导四阶段法※(4)、长期的辅导和培训计划※(5)、OJT的实施步骤■3.工作改善(JM)※(1)、工作改善实施准备※(2)、作业分解※(3)、作业分析※(4)、创造对策※(5)、推动新方法推动新方法的5步骤工作提案表的编制提案制度的实施※(6)、案例分析■4、工作关系(JR)※(1)、工作关系改善技巧※(2)、工作关系改善之掌握事实※(3)、工作关系改善之思考措施※(4)、工作关系改善之实施措施※(5)、工作关系改善之确认结果※(6)、案例研究和情景模拟■5、工作安全(JS)安全的重要性与定义为什么会发生安全事故？基层干部的安全责任与工作要求一线主管人员安全管理的“四到原则”生产安全的本质和生存意识造成***事故的主要因素分析工作安全四阶段法1）***阶段——思考可能导致事故发生的要因2）第二阶段——慎思确定对策3）第三阶段——实施对策4）第四阶段——检讨结果基本信息培训机构：上海贤重企业管理咨询有限公司培训地点：待定培训日期：长年定期上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00联系人：熊先生手机：021-51001643-166公司网址:http://)