∝∮烟囱拆除加高∝∮公司“江苏宏顺高空建筑防腐维修有限公司”高空***：1377007168813805106690公司网址：http://、http://摘要：从技术质量和管理的角度阐明了建筑施工过程中各***协调管理的必要性，从建立科学的管理模式、加强协调管理的具体措施，提高人员的业务水平和综合素质等方面就如何做好施工管理中各***的协作与配合作了论述，以提高工程的质量与品质。关键词：建筑施工，协调管理，管理模式，工程质量在建筑施工中无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各***之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工中各***协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。在工程施工过程中，像消防、煤气安装等，由于是有关部门指定的***施工队，与土建及其他***队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。不得已只好改线路、打楼板，把一栋好好的建筑搞得乱七八糟，面目全非，并因此带来了种种问题和隐患。很多建筑物，就其各***本身，如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各***工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程***的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各***的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为业主（建设单位）或者现场监理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作，我们可以从以下几方面进行分析：1）从技术质量的角度分析：由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的***也越来越多，有采暖、给排水、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个***既有自己的特***置空间、技术要求，同时又必须满足其他***施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。2）从管理的角度分析：由于现行的建筑工程管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工***管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是***人员思想***，都会给施工中各***的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各***之间存在的问题和矛盾是非常突出的，也是很伤脑筋的，我们究竟应该如何处理和解决这些问题，现从以下几点分析。1充分认识协调工作的重要性工程中各***的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大，但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各***的协调工作也是十分必要的。2加强管理，建立科学的管理模式一直以来我们的施工管理，更多的趋于表面形式。工地办公室的各种图表，给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题解决得怎么样，却要打个问号。虽然这些工作也很重要，对施工有重要的指导作用，但如果我们过于追求这些，势必有纸上谈兵之嫌，反而束缚了施工管理人员的手脚，无益于工程管理工作的改进和提高。这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。)