5S现场管理与改善***培训班【举办单位】：中华国际管理培训网（http://）【参课费用】：2200元/人【授课时间】：2012年4月20日～4月21日【授课地点】：上海【报名***】：021-58315981,58316892,13816331021,13501981806【培训目标】充分认识5S对于***的重要意义理解5S知识，避免进入误区，解决5S工作中的种种困惑建立5S与***核心业务相关联的意识掌握推行5S管理的主要工具【培训对象】企业中的各职能部门经理，主管和班组长【课程大纲】一、5S基础知识1）5S起源1.1）资源匮乏的两种选择1.2）对节约的重新认识2）5S定义回顾2.1）游戏2.2）5S五个步骤形成一个完整的系统，是达成一定目标的充分必要步骤2.3）关于6S、7S甚至10S3）5S的作用3.1）传统的八大作用3.2）5S是一切现场管理方法的基础3.2.1）5S初级目标是为了稳定3.2.1.1）2S主要针对料的稳定3.2.1.2）3S主要针对机的稳定3.2.1.3）4S主要针对法（信息）的稳定3.2.1.4）5S主要针对人的稳定3.2.1.5）1S是它们的基础3.3）生产管理之屋3.3.1）讨论：生产管理之屋3.3.2）5S在生产管理架构中的重要意义二、走出误区1）字面理解的误区1.1）整理的误区1.2）整顿的误区1.3）清扫、清洁的误区1.4）素养的误区2）***终目的与意义的误区2.1）之前游戏结果的另一种解释2.1.1）5S的***终目标和意义是什么？2.1.2）八大作用是附属作用2.1.3）5S之所以是一切改进的基础2.2）实际中5S是如何体现这一***终目的与意义的2.2.1）1S活动如何显示异常2.2.1.1）照片分析2.2.2）2S活动如何显示异常2.2.2.1）照片分析2.2.3）3S活动如何显示异常2.2.3.1）案例分析2.2.4）4S活动如何显示异常2.2.4.1）照片分析2.3）如何处理5S活动发现的异常2.3.1）好不容易发现的异常又被藏了起来2.3.2）不断寻找原因直到***2.3.2.1）案例分析2.4）5S是企业管理水平的显示器三、5S定义关键点与实施工具1）1S定义关键点与实施工具1.1）要与不要练习1.2）1S关键点1.3）不要的物品的处理流程与方法1.4）定期红单运动（红牌作战）1.4.1）什么是红单1.4.2）如何填写红单1.4.3）红单运动流程1.4.4）照片展示1.4.5）红单运动关键原则1.5）日常红单运动1.5.1）物品清单的形成1.5.2）日常红单运动流程1.5.3）罚与不罚？2）2S（定置管理）定义关键点与实施工具2.1）2S关键点2.2）合理定置案例练习2.3）合理定置的一般原则和特别原则2.4）定置标识5大方法2.4.1）定置图2.4.2）标识板2.4.3）标识线2.4.4）色标2.4.5）形迹管理2.4.6）灵活运用标识方法2.4.6.1）状态标识的颜色选择2.4.6.2）临时标识的运用2.4.6.3）标识线的变化2.4.6.4）形迹管理的延伸2.5）三定原则定置管理与布局优化3）3S定义关键点与实施工具3.1）3S关键点3.2）什么是发生源困难部位3.2.1）发生源案例分析3.2.2）困难部位案例分析3.3）初期清扫3.3.1）清扫的标准是什么3.3.2）初期清扫步骤3.3.2.1）确定清扫对象3.3.2.2）确定清扫责任人和责任3.3.2.3）编写初期清扫检查表3.3.2.3.1）检查项目描述方法3.3.2.3.2）如何让员工认真登记发生源困难部位3.3.2.4）准备工具3.3.2.5）初期清扫3.3.2.6）验收3.3.2.7）建立日常清扫检查表3.4）发生源困难部位对策3.4.1）统计发生源困难部位3.4.2）讨论并建立对策分析跟踪表3.4.3）案例讨论3.4.4）照片案例4）4S定义关键点与实施工具4.1）标准化要及时4.2）4S关键点4.3）目视管理4.3.1）生活中的案例4.3.2）定义4.3.3）目视管理练习4.3.4）目视管理等级4.3.4.1）标准融入工作区详解4.3.4.2）案例举例4.3.4.3）为何说基础5S工作是目视管理的基础4.3.5）POKAYOKE4.3.6）目视管理照片举例4.4）标准化4.4.1）五大初始资料4.4.2）四大程序5）5S定义关键点与实施工具5.1）讨论：你会捡起地上的一张纸吗？5.2）以身作“则”与以身作“责”5.3）5S关键点5.4）三层次检查5.4.1）小组自查表的形成5.4.2）高层检查表5.4.2.1）检查实施过程5.4.2.2）检查如何避免“不推不动”5.4.2.3）讨论练习：针对某区域模拟检查打分练习5.5）奖罚激励的不同运用5.6）基于基层的持续改进***5.6.1）各种基层持续改进***优劣对比【讲师介绍】陈老师MBA、***管理咨询师、***项目管理师、TTT***培训讲师、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001注册审核员，曾先后任职于***财富500强外资企业，多次接受***新管理方法的培训。陈先生能够将内容科学、严谨的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，使学员能够在学习到新知识的同时，更能够接受新的管理理念，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力。陈先生以其***的管理经验及良好的授课技巧、成功的在人力资源管理、绩效管理、团队管理等领域有上百次，几十家企业的授课经验，主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。并擅长用英文授课。陈先生曾经服务过的企业有：宝钢集团、国际纸业、可口可乐、中远集团、淘大食品、光明乳业、不凡帝范梅勒糖果、完达山乳业、均瑶乳业等国内外***公司。【课程设置】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答【汇款账号】户名：上海吉诺商务咨询有限公司***行：工商***上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135【联系方法】电话:021-58315981,58316892,58317609手机：13816331021,13501981806,18930614897传真:021-58316892E-MAIL:office@Website:http://)