***成本控制与价值分析***实战培训班【举办单位】：中华国际管理培训网（http://）【参课费用】：3200元/人【授课时间】：2012年3月31日～4月1日【授课地点】：无锡【报名***】：021-58315981,58316892,13816331021,13501981806【课程费用】3200元/人3人套票:8640元5人套票:13600元10人套票:25600元15人套票:36000元（注：所有价格均为实价，***打折销售。此费用不含食***用。）【课程背景】成本是企业的生命线。在市场竞争日趋激烈的形势下，高成本已经成了企业利润的***，通过降低成本提高利润已是企业的共识，然而大部分企业成本管理面临以下难题：◆企业成本控制不能满足企业实现全过程成本控制的需要◆视成本管理为单个人或是某个机构行为而非全员行为◆视成本管理为“孤立点”的概念而非“整体面”的概念◆成本管理模式过于陈旧，没有随时代的变化而改进◆企业成本控制缺乏市场观念如何控制企业的营运成本？如何从成本中合理“抠”出利润？如何进一步提升企业效益？***成本控制与价值分析是解决上述难题***直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与***竞争、实施生产变革的***出路。本课程即由此展开！【课程目标】本课程通过深度剖析企业成本管理中的各类问题，旨在帮助企业认清问题根源，找出应对企业成本控制问题的有效方法、工具和技巧，从而实现企业持续改进、形成高质量、低成本的管理运营模式，快速提升企业的效益。【课程收益】1.熟悉工厂成本的构成、树立强烈的成本意识，2.掌握精简***及开展工作抽样方法，以提高劳动效率，消除系统损耗3.建立价格信息系统，加强采购过程控制4.掌握认可与评估供应商的步骤和技巧5.掌握库存控制的技巧和供应商库存管理6.掌握如何控制质量成本以及消除七大浪费【课程特色】1.理论与实践紧密结合，***实用性和指导性2.实战派老师现场传授成本控制经验和技巧，3.丰富的案例展示，形象生动，颇具知识性、趣味性，为企业成本控制提供***价值的实战经验4.启发式互动教学，结合现场客户成本控制的实践分享，共享智慧，碰撞思想【培训对象】制造业企业总经理/生产经理/采购经理/财务经理/行政总监/物料计划经理经理\工厂成本会计、生产成本控制员/质管部经理/仓库管理人员及与工厂成本有关的管理人员。【课程大纲】***单元工厂成本基础一、读懂利润表1.利润表实例2.资产负债表3.现金流量表二、什么是成本？1.成本意义2.成本是怎样炼成的3.成本的特性三、对成本的重新思考1.成本与***点2.降低成本的优势四、年度成本降低计划案例分享第二单元削减人工成本一、精简***1.精简的原则2.精简的结果二、工作抽样1.抽样的方法2.抽样的程序3.抽样的注意要点三、提高劳动力效率1.劳动力效率衡量的指标2.劳动力效率表达的三种方式3.提升能力促进效率四、消除系统损耗1.什么是系统损耗2.系统损耗产生的影响3.消除系统损耗的意义第三单元削减采购成本一、建立价格信息体系1.建立价格网络收集系统2.建立价格咨询系统3.建立价格资料查询系统二、管好采购人员1.选人重人品2.用人重绩效3.轮换与审计三、采购过程控制四、管好供应商1.分类：供应商经典四分法2.减少：减少供应商数量3.开发：有潜力的新供应商4.扶持：***供应商第四单元削减库存成本一、库存及库存控制ABC法1.库存定义2.ABC法及案例二、影响库存水平的因素1.服务管理的水平2.供应的时间和距离3.需求量影响4.供应的批量5.计划的模式和周期三、库存控制的三角形原理四、库存计划的经典模型五、如何加速库存周转第五单元削减质量成本一、什么是质量？1.质量定义2.对待质量问题的心态二、什么是质量成本？1.质量成本定义2.质量成本分类三、如何控制质量成本？1.控制质量成本的标准2.控制的方法第六单元消除七大浪费一、OEE与六大损失二、如何改善OEE三、增值比与七大浪费四、七大浪费指什么1.过量生产2.库存3.搬运4.返工/检验5.过程不当6.多余动作7.等待五、如何消除七大浪费第七单元产品研发控制一、研发分类1.研发费用2.研究开发组合二、产品重新设计1.产品重新设计的意义2.产品重新设计考虑的因素三、产品淘汰1.产品合理化筛选Rationalization2.主要以毛利为标准，兼顾销量。3.淘汰产品的决定必须建立在准确的成本数据基础上。四、产品增加1.增加产品是的意义2.衡量产品开发能力的***佳指标第八单元削减工厂行政费用一、别小看行政费用1.行政费用范围二、不要和电脑发生爱情1.电脑使用具体安排2.电脑购买遵循原则3.电脑使用率情况三、养成良好工作习惯1.尽量减少打印2.多使用手写便签3.减少多余报表、减少不必要的文件流动4.发电邮尽量少用CC5.提高议会效率四、管好成本等于管好业绩【讲师介绍】周老师◆工程硕士，香港理工大学MBA◆AACTP(美国培训认证协会)认证讲师◆清华大学CEO及运营/生产总监班主讲***◆中山大学***经理研究会理事◆惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问◆曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理◆曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训工作，培训学员超过25000人次【课程设置】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答【汇款账号】户名：上海吉诺商务咨询有限公司***行：工商***上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135【联系方法】电话:021-58315981,58316892,58317609手机：13816331021,13501981806,18930614897传真:021-58316892E-MAIL:office@Website:http://)