精益西格玛***培训班【举办单位】：中华国际管理培训网（http://）【参课费用】：3600元/人【授课时间】：2012年3月8日～3月10日【授课地点】：上海【报名***】：021-58315981,58316892,13816331021,13501981806【课程背景】随着六西格玛管理风靡天下，作为企业的管理人员，您也听到了越来越多的成功故事。别人成功的案例在让您动心。您也许还心存疑惑：---这套方法听起来不错，但在我的企业能行得通吗？---我们有多年存在的“老问题”，精益，六西格玛真的能帮我解决？---我们也知道流程有问题，产品质量不稳定，但改进流程要花一大笔钱，会得偿不失的……---质量倒不是大问题，但客户一直在抱怨我们的交货期太长，而且变化大，如何改进？---材料的非正常损耗较高，这个问题能解决吗？……精益六西格玛可以解决这些问题。无数的企业已验证过了，同时还为自己培养出一批管理人才。环顾您的客户，供应商和竞争对手，他们已经开始了在公司内启动这些改善活动。您在等什么呢？也许是鉴于公司的运作的稳定性或目前的资源有限，您对精益六西格玛的活动在公司***导入还有些担心，想先做个项目试一试。或者，您已经开始了初步的精益，【培训目标】理解精益思想在六西格玛中的运用，通过项目实践培养出精益六西格玛的绿带/黑带，他们将会应用数据进行分析和解决企业日常工作中遇到的各种问题，学习在企业内带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能；在解决企业问题的同时，他们将积累和推广这种改善方法，也使自己迅速成长为企业未来的***者。【课程意义】本课程依据***学理论和***力模型，并结合中国企业管理者的现状，***解析***人面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让***者深刻体会“***队”与“业余队”的区别，并就***如何转换角色、学习成长、魅力塑造、选贤任能、带队育人、绩效倍增、权变***、赢人赢心等八个方面给出了一系列科学而实用的工具与方法。与一般***力课程相比，本课程理论架构严谨，可操作性极强，是一门简单、易懂、实战、易用，且用之有效的课程。【培训对象】生产制造型企业中***管理者、质量和业务管理人员，服务型企业中***管理者、项目部门人员、工程部门人员（特别是IE）、工程经理，生产（或营运）经理，质量工程师，质量经理、生产物料计划主管，总经理，相关部门管理人员。【课程大纲】***章精益，六西格玛基础篇-速度和质量的***结合1.精益，六西格玛概述----精益，六西格玛历史----精益西格玛给企业的带来的效益----精益，六西格玛公司：通用电气—股价表现与精益，六西格玛方案的关系----企业目前的管理水平衡量2.精益西格玛的必要性----精益六西格玛的定义----为什么实施精益，六西格玛3.精益，六西格玛的焦点----精益，六西格玛术语----对几个***具影响的关键过程输入变量进行管理----需要优先解决的生产问题----通过改善项目推广精益，六西格玛4.精益，六西格玛如何帮助企业实现目标----远景，概念和战略----精益，六西格玛突破性改善的目标是减少过程变异及减少浪费----精益，六西格玛的绩效指标第二章精益，六西格玛应用篇----***方法-实践的结晶1.精益，六西格玛问题解决方法模型：15步法要点及JDI（JustDoIt）介绍2.精益精益，六西格玛工具----顾客的声音保持顾客的能力----识别浪费3.精益西格玛的实施策略4.如何开展精益，六西格玛----精益，六西格玛实施模型：比特咨询开发（在总结GE，***等公司方法的基础上，出来并在多家大中型企业实践的成功模式）----跨***功能的角色----管理文化的改革----关键群体的作用5.案例分析----精益六西格玛成功项目1：中国某企业60天提升质量80%的成功案例（比特咨询***辅导）----精益六西格玛成功项目2：中国某企业5天提升生产率40%的成功案例（比特咨询***辅导）第三章精益西格玛实践篇----动手做–实践出真知1.实践精益西格玛-精益西格玛解决实际问题工作坊2.总结与讨论【讲师介绍】林老师----实战派管理***、***培训师、管理方******某大学客座***北京大学EDP特邀讲师某***集团***讲师某国际企业大学认证***讲师某国际管理学院签约***讲师某跨国公司供应商学院***讲师【职业履历】----人生经历―十年的理论学习＋二十年的实战----从事行业―通讯＋机械＋制药＋咨询业1.15年公司全职跨国公司管理工作经验2.12年全职培训咨询辅导经验3.丰富通讯，机械，制药行业全职高层***经验4.天津外企首批***工程师5.中国首批管理黑带6.生产厂长7.项目经理8.跨国公司500强企业***运作督导9.跨国公司500强企业大中华区培训经理10.跨国公司500强企业质量/持续改进部部长11.多家知名学府EMBA***讲师【***课程】《企业变革管理的实施》《基层管理与班组文化建设-生产主管提升班》《精益管理思想》《质量管理六西格玛方法全系列课程》《问题解决策略与方法》《企业教练技术-教练技术与下属培养》《生产成本削减与控制》《流程优化-提***率的基本保证》《时间管理-***人士具备的工作习惯》《职业技能训练系列课程-***演讲》《TTT-讲师技能提升训练》《目标管理》《项目管理-四步实战训练》《企业家综合素质***》【培训特点】----以案例实证为主，案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题；----跨国公司500强企业从企业的实际情况出发，重在帮助学员提高解决问题的能力。【咨询特点】----非常熟悉各类管理技术的运用，能够将“相关管理技术”同“客户单位的具体情况”相结合，帮助企业进一步提升管理水平；----对未来国内外经济发展走向有较为深入的研究，能够为企业客户的生存发展提供建设性的建议和主意；----国际***的管理咨询机构紧密合作，提供完善的***服务，与客户企业共同发展。【客户选萃】----国际知名公司:摩托罗拉，***爱立信，三星电子，诺和诺德，西门子，泰科集团，奔驰汽车，现代汽车……----国内***企业及上市公司：比亚迪，***，***电网……----***部门：******部，山东经信委……【课程设置】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答【汇款账号】户名：上海吉诺商务咨询有限公司***行：工商***上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135【联系方法】电话:021-58315981,58316892,58317609手机：13816331021,13501981806,18930614897传真:021-58316892E-MAIL:office@Website:http://)