《“北京烟囱维修公司”》“江苏宏顺高空建筑防腐维修有限公司”高空***：1377007168813805106690公司网址：http://建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、***、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。建筑业在我国国民经济中占有重要地位,是我国国民经济的支柱产业之一。但是,由于历史的原因,我国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下。推行项目法施工,在企业内部建立项目管理机制,把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上,是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。1建筑工程项目管理特点项目具有独特和***性的特征,任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同,在项目的发展过程中,大量变化是无法预见的,所以项目的不确定性是项目的显著特征。项目还具有明确的开始时间和结束时间,一般的分为五个阶段:“概念、计划、实施、结束、运行和维护。”每个项目还具有明确的目标、完整的系统***等。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的***、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括:范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源,工作结构分析、责任分配等。我国建筑工程项目管理特点是：造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖影响比较大,时间长。项目不确定性和内部各利益相关者变数较大,受外部环境影响大。如天气、******变化等都容易影响项目进程,我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。加强建筑工程项目管理是非常必要的,可以促进建筑市场的竞争,促进建筑企业向技术***化发展。***化一方面提高了自身的技术管理能力,生产质量有所提高;一方面***化提高了生产效率,降低了成本,而***政策***将促使***化的管理体系完善,这也是企业走***化的必由之路。2建筑工程项目管理关键问题质量计划与控制:质量计划是质量控制的依据。应首先将质量计划中的目标体系进行分解,形成有效的质量责任体制。在质量计划实施控制过程中,应将质量控制的工作***放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈,要发现问题并及时解决,发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。***服务的理念不能单一地去追求降低成本以及维修过程中的得过且过,追求的应是通过***服务与业主建立一种长期、稳定的合作伙伴关系。承包商不能只顾眼前的利益得失,而要考虑一种长期的共存关系。可以说承包商在工程建设过程中是通过有效地整合成本、质量、工期三要素,以满足业主的要求,树立企业的形象;在工程竣工后则是通过***服务与业主保持长期、稳定的关系,以求得彼此间再次合作的可能。***服务是承包商兑现自身承诺、树立自身形象、争取自身进步的必要手段。真正的***服务,提倡的是一种经营理念,在为业主服务的***上,不仅要有***的服务,更要有售前、售中的保障,这两者之间是相辅相成的。如果我们加强了建造过程中的控制与服务,那么***服务的精度会更高,效果也会更好。只有减少不必要的扯皮,加强与业主在建造过程中的沟通与协调,才是更好的完善***服务的先决条件。目前,赋予建设单位的***越来越大,责任也越来越大,如果没有建设单位的支持关心,施工单位就犹如无源之水、无本之木。因此,做好项目管理工作,建设单位是条件。)