IATF16949：2016管理体系推行步骤：1、准备阶段1.1***决策，统一思想公司管理者作出IATF16949贯标和认证的决策，任命管理者代表，***其按IATF16949推行小组。1.2设立IATF16949推行小组小组成员须懂***技术、质量管理，具有较强的分析能力及文字能力，一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员，进行打字、文件传递等工作。1.3编制工作计划应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。1.4培训a.管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。b.IATF16949推行小组应对系列标准有较***的掌握，掌握标准的选择、剪裁和应用方法。c.普通员工培训IATF16949基础知识。2、质量体系设计2.1制定质量方针，确定质量目标。2.2确定质量管理体系应包含的IATF16949条款。根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行取舍必要时做必要的补充。2.3公司现状诊断。将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照，找出它们之间的差距，进而确定需进行修改的内容。2.4质量责任分配及资源配备。a.根据需要对***结构进行调整；b.将各项质量活动责任分配落实到各职能部门，编制职能分配矩阵表。c.识别资源要求，配置必需的资源。为了实现IATF16949标准要求，应确保质量体系拥有必需的资源，对短缺的资源应及时地进行补充。3、确定要编制的文件清单3.1整理现有的各类质量体系文件，并与IATF16949的条款进行对照，以确定要新编与修订的文件清单。3.2编写指导性文件。就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。3.3制定文件编写计划针对需要编写的文件，制定编写计划、规定：a.编写、讨论、审核、批准的人员b.编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。4、文件编写、讨论、审核与批准4.1各部门完成文件制作4.2按照计划进行跨部门评审4.3完成文件的批准5、质量体系的实施运行5.1试运行前的培训；5.2试运行前的准备；5.3宣布试运行。将质量体系由不完善到完善，由不配套到配套，由没有记录到记录完整，由不符合到符合过渡。试运行中的问题应及时采取措施，从而保证质量体系正常的运行。6、内部质量管理体系审核认证前至少进行一次内审，对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。7、管理评审认证前至少进行一次管理评审，确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。8、审核认证8.1向认证机构提交质量手册及有关文件。8.2认证机构评定公司的体系文件对不符合的地方进行修正或补充。8.3预审：通过预审，可以使员工对认证过程有所了解，减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风险。8.4正式现场审核a.次会议；b.现场参观；c.现场检查、开具不合格报告；d.内部评定；e.末次会议。9、对审核中的不合格项采取纠正措施9.1制订纠正措施计划并实施；9.2对纠正措施的有效性并给出结论。)