[烟囱维修公司]“江苏宏顺高空建筑防腐维修有限公司”高空***：1377007168813805106690公司网址：http://江苏宏顺高空建筑防腐维修有限公司是***从事高空建筑、维修、拆除、安装、防腐保温、防水堵漏的综合性企业。经江苏省工商行政总局核准注册，具备***的法人资格，中国防腐蚀技术协会会员单位，具备***高空工程及防腐资质，***一级安全资格、高空悬挂作业***化公司。1、工程项目代建管理现状工程项目代建管理是指项目业主(使用单位)通过招标方式，选择社会***化的项目管理单位(代建单位)，负责项目的***管理和建设实施，项目建成后交付使用单位的制度。代建单位具有项目建设阶段的法人地位，拥有法人权利，同时承担相应的责任。宁波市自2001年推行市本级******项目代建管理，对市本级***建设的***基础设施建设项目实行代建管理。2006年宁波市又出台了《关于******项目实行代建制的暂行规定》，在本级项目代建管理的基础上，对建安工程***在200万元以上且市财政性资金投入在200万元以上、建设单位不具备自行管理条件的建设项目，都要求实行代建制，由项目业主委托***的工程管理公司***和管理项目的建设。工程项目管理逐步走向规范化、***化管理模式。2、项目代建的***实施程序******代建项目的代建工作分两阶段实施：(1)招标确定项目前期工作代理单位，由中标的项目前期工作代理单位负责根据批准的项目建议书，对工程的可行性研究报告、勘察直至初步设计实行阶段代理；(2)招标确定建设实施代建单位，由中标的建设实施代建单位负责根据批准的初步设计概算，对项目施工图编制、施工、监理直至竣工验收实行阶段代理。根据项目的具体情况，******项目也可以委托一个单位进行全过程代建管理。代建项目***实施程序主要有：(1)使用单位提出项目需求，编制项目建议书，按规定程序报发展改革部门审批；(2)项目业主委托具有相应资质的社会招标代理机构，按照***和地方有关规定，通过招标确定具备条件的项目代建单位，签订《项目代建合同》；(3)代建单位遵照***和地方有关规定，对项目勘察、设计进行公开招***，中标单位完成初步设计后按规定程序报原审批部门审批：(4)发展改革部门会同规划、建设等部门，对******代建项目的及概算***进行审核批复；(5)代建单位按照***和地方有关规定，对项目施工、监理和重要设备材料采购进行公开招标，并严格按照批准的建设规模、建设内容、建设标准和概算***，进行施工***管理，严格控制项目预算，确保工程质量，按期交付使用；(6)项目建成后，按***有关规定和《项目代建合同》约定进行严格的竣工验收，办理******财务决算审批手续，工程验收合格后，方可交付使用。代建单位应在项目竣工验收后一定期限内按***门批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。3、工程项目代建管理优势长期以来，我国******项目基本上都是由使用单位通过组建临时基建班子(如基建办、工程指挥部等)进行建设管理。这些基建班子通常缺乏应有的建筑技术和工程经济等相关背景知识，不完全清楚***规律和基本建设程序，不能掌握并运用***的项目管理方法。因此，难免出现各种管理不善的现象，如决策不够成熟，随意调整方案，前期及实施阶段各环节之间相互脱节，工程建设周期长，工作效率不高，***效益低下等。同时，基建班子一般在项目建成后随即撤消，在建设中积累的经验教训不能转为技术资源，供其他单位或后续项目借鉴。3.1、项目决策更加科学深入实行代建制，使用单位将前期工作委托代建单位通过选择***咨询机构完成，而非自己决策，可行性研究等工作不仅需达到***规定的深度要求，更重要的是必须满足项目后续工作的需要。前期决策阶段所确定的建设内容、规模、标准及***，一经确定，便不得随意改动，使得前期工作的重要性和科学性得到切实体现。同时，在代建制下，***需根据合同约定，按照项目进度拨付***，因此，***必须比以往更加重视项目资金的筹措和使用计划，排出项目重要性顺序，循序渐进，量力而为。这将改变因实施项目过多而产生的负债建设、拖欠***等不良现现状。3.2、项目管理水平和工作效率大幅提高自建制下，使用单位对******项目的管理一般是行政式的管理，项目负责人一般由单位负责人兼任，基建班子也都是从单位中临时抽调的人员。有时候，尽管业主是***重要的角色，但管理团队中连一个行家也没有。在这种情况下，使用单位对于项目的管理必然是低水平的管理，并进而影响工作效率的优化。同时，由于人力、物力的分流，必然对使用单位日常工作的开展产生不利影响。代建制下，通过招标选择的代建单位往往是***从事项目***建设管理的咨询机构。它们拥有大批***人员，具有丰富的项目建设管理知识和经验，熟悉整个建设流程。委托这样的机构代行业主职能，对项目进行管理，能够在项目建设中发挥重要的主导作用，通过制订全程项目实施计划，设计风险预案，协调参建单位关系，合理安排工作，能极大地提升项目管理水平和工作效率。而使用单位也可从盲目、烦琐的项目管理业务中超脱出来，将精力更多的放到本职工作上去。)