现代工业工程（IE）技术***实战培训班【举办单位】：中华国际管理培训网（http://）【参课费用】：2980元/人【授课时间】：2011年12月28日～12月29日【授课地点】：上海【报名***】：021-58315981,58316892,13816331021,13501981806【培训对象】IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等【课程大纲】***单元：现代IE基础之程序分析1、何谓程序分析2、程序分析的目的3、程序分析的方法与工具4、产品工艺分析5、作业流程分析6、联合作业分析7、程序分析的改善方法---ECRS原则第二单元：方法研究---程序分析·工作研究的内容和步骤·程序分析--工艺程序分析---工艺程序分析介绍---案例:产品生产工艺程序分析实例---练习：用工艺程序分析的方法画出你所熟悉的工艺生产流程--流程程序分析---流程程序分析介绍---案例:某产品生产流程分析实例*人型*物料型---练习：用流程程序分析的方法画出你所熟悉的工艺生产流程--布置与路径程序分析---布置与路径分析的意义---几种Layout布局类型*基于流程的布局*基于产品的布局*固定式布局-大型设备的生产*细胞式生产布局*柔性制造生产布局*混线式生产布局---案例:路径与布置分析.---练习：用路径与布置程序分析的方法画出你所熟悉的产品生产流程布局有关生产布局的视频.·程序分析改善--程序改善的原则*ECRS原则--程序分析技巧*5W2H技巧--程序改善的步骤*程序改善的五大步骤第三单元：方法研究---操作分析·操作分析的定义·操作分析--人机配合操作---人机配合操作分析图---案例:某产品测试的人机配合图---练习：用人机配合操作分析的方法画出你所熟悉的产品生产人机配合图并分析人员与设备的利用效率及如何改善的方法--联合操作---联合操作分析的意义---联合操作分析图--双手操作分析---双手操作分析的符合---双手操作分析图第四单元：方法研究---动作分析·动作分析的意义·动作分析--细微动作分析---动作分析沙布利克符号---沙布利克动作分析案例---动作经济性原则---动作经济原则---动作经济原则的制约因素---动作改善的基本原则案例:用***IX软件进行动作分析第五单元：工作测量·时间研究--时间研究的方法---马表测时法---速度评比法---宽放时间---工作抽样·预定动作时间标准（PTS）--预定动作时间标准的方法---模特排时法（MOD）---方法时间衡量（MTM）---工作因素（WF）·标准工时的制定第六单元：生产率改善与生产线平衡·生产率改善--IE的追求-ABCDEF--IE改善的基础-3S--IE改善四原则--IE现场改善步骤·生产线平衡--生产线平衡的目的--生产线平衡的几个因素---节拍时间---TAKTTime---网络活动图---AOV---生产周期时间---CT---理论工位数--生产线平衡改善实例---消除生产流程中的瓶颈---在线作业转化为离线作业第七单元：工业工程与精益生产的关系·精益生产的定义及发展史·精益生产的主要内容·工业工程与精益生产的关系--丰田生产模式Video第八单元：应用IE与6Sigma的方法进行产能改进的成功实例：第九单元现代IE技术之准时化生产1JIT交货与JIT生产2生产节拍的计算方法3推系统与拉系统——前推后拉方式实现4如何应对订单波动——平衡生产5如何预测市场需求——掌握生产主动权6案例讲解与讨论第十单元现代IE技术与持续改善应用1、现代IE与持续改善应用2、***的秘密***—持续改善机制3、持续改善***会运作***和工作模式4、工厂持续改善机制建立要领5、持续改善是企业持续盈利的法宝【讲师简介】JasonLi***实战派"现代工业工程（IE）技术"***,工商管理博士,中华国际管理培训网***讲师,对欧美的现代工业工程（IE）技术十分熟悉，并长期负责企业内的现代工业工程（IE）技术培训，具有丰富的实战培训经验,案例丰富，风趣生动，结合实际。集多年丰富的工厂运营现代工业工程（IE）技术管理经验于一身，长期供职于上海大众汽车集团，擅长工业工程控制和实施。拥有非常丰富的现代工业工程（IE）技术管理方面的工作经验.理论和实践经验都比较丰富，知识面较宽，可操作性比较强，能针对各种案例进行细致分析。以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，力求课程内容的***性、系统性、指导性和可操作性，注重理念、方法的讲授，形成了自己的课程风格。曾经培训和咨询过的部分客户有:上海大众、一汽丰田、英特尔、三星集团、通用电气、ABB、西门子、美特斯邦威、飞利浦、TCL、霍尼韦尔、葛兰素史克、海尔、萧山雅马哈、奥克斯、百事饮料、日立、百特***、长安铃木、方正科技、芬欧汇川、理光传真机、柳州五菱、美的集团、纳贝斯克、方太厨具、三菱重工、中石油、中石化、***电网、联想集团、深圳华为、生益科技、本田汽车、卫康光学、***、雅马哈、宇通客车、正大康地、重庆隆鑫、住友电工、上海通用、上海大众、贝岭股份、华电国际电力股份有限公司,鸿富锦精密工业（深圳）有限公司,延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、爱普生、柯达电子、上海机场、上海电气集团、海信集团、美国强生、青岛啤酒、上海惠普有限公司、上海宝钢集团、张家港华杰电子有限公司、上海友谊集团股份有限公司、无锡威孚高科股份有限公司、苏州碧迪***器械有限公司、奥托立夫(中国)汽车方向盘有限公司等.【课程设置】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答【汇款账号】户名：上海吉诺商务咨询有限公司***行：工商***上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135【联系方法】电话:021-58315981,58316892,58317609手机：13816331021,13501981806,18930614897传真:021-58316892E-MAIL:office@Website:http://)