《新建60米烟囱-60米砖烟筒新建》公司“江苏宏顺高空建筑防腐维修有限公司”高空***：1377007168813805106690公司网址：http://是***批准成立的***高空作业企业:承揽过（国内.国外）高空建筑、高空安装、高空防腐、烟囱防腐、钢结构防腐、高空维修、烟囱维修、电厂烟囱脱硫、烟囱拆除、烟囱加固、烟囱新建、高空清洗、防水堵漏等高空作业工程。工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。2当前工程项目成本管理中存在的主要问题2．1前期准备对成本考虑不充分2．1．1工程承揽不考虑工程成本造成工程项目经济效益的流失目前大部分施工企业仍然实行工程承揽与工程管理相分离制度，工程承揽部门为了完成承揽指标，将会不惜降低标价去承揽工程项目，从而忽视工程项目的经济效益。然而，施工企业的***终目的是实现经济效益***大化，一味的追求承揽，而脱离了工程项目的经济效益，就背离了企业的原本目的。2.1.2施工***方案制定和选择过程中缺乏经济效益观念在现阶段工程项目技术人员为了本职工作的便利或技能经验的欠缺，不能在施工技术和施工***方案上提出多种方案的经济性比较；或不能合理确定施工顺序，造成资源的闲置；或缺乏机械生产效益与运行费用的有效组合；或施工产品不能一次成优，或出现安全事故等。2．2施工过程中对成本的过程管理不到位2．2．1施工现场管理过程中盲目加大生产要素投入，不能充分利用有限资源施工现场管理对工程项目成本管理非常重要，施工现场管理是搞好项目成本管理的重要要素，成本费用耗费情况都来源于施工现场，搞好现场管理是降低工程成本费用的有效途径。然而现阶段工程施工现场管理普遍存在如下问题：①为了确保工期和施工进度牺牲工程成本；②施工现场材料的放置不到位，造成二次搬运而不惜增加成本；③施工机械设备的往返调遣加大工程成本费用；④现场质量控制不到位，造成返工，加大工程成本费用等。)