![](https://img3.dns4.cn/pic/158867/p2/20160927090612_7488_zs_sy.jpg)
百膳香 团膳(图)-学校团膳-金阊区团膳
如何选择托管食堂公司:首先,看承包商是否具备规模化经营。良好的合作必须建立在承包商健康的赢利模式之上,金阊区团膳,庞大的采购量是价格竞争力的基础,规模化营运可进一步控制和缩减经营成本,为客户提供更好的服务。其次,是看承包商是否具有成功的饭堂食堂管理模式。因为食堂生意都是分散管理的,当老板不可能只顾一家工厂,那么靠什么来维持每个饭堂的出品、卫生、服务的质量稳定呢?应要求承包商解说及提供管理模式,实地考查管理模式的实施效果。第三,必须实地考查承包商的***规模,慎重评估承包商的经济实力,参观所承包的工厂对照其宣传资料是否相符。因为有些只有简易办公室的空壳公司,借厂参观倒买合约的事件屡见不鲜。在降低行政费用上下功夫。行政费用包括办公、接待、交通、差旅等方面费用,如何把这些费用控制好,团膳企业,对降低酒店经营成本至关重要。酒店管理者要严格控制接待费用,采取指标包干形式,签单***集中在主管***身上,接待应严格根据经营和业务需要,既要热情,学校团膳,又要防止铺张浪费;要严格控制办公费用,尽量做到少开会、开短会;办工用具的领取和使用要实行登记统计制度,打印、复印各种文件材料要注意纸张的节约,提高纸张的重复使用率;要严格控制交通费用,酒店的工作用车要严格审批和登记制度,私事用车一定要交费,对车辆维修、加油、路桥等费用要加强监督和检查;要严格控制差旅费用,出差人员应按规定乘***通工具,给予出差补贴,报账时应严格把关。内容主要为:1.每一位员工都有自己的工作岗位名称、职级、配合人员、工作职责范围、工作质量标准;2.详细说明各部门人员之间的隶属关系,并实行逐级汇报,逐级负责制的工作方式;3.制定严格的培训计划,团膳哪家好,包括日常培训及计划培训;4.明文规定每一岗位的工资收入情况及相应的激励机制;5.要正确树立外部顾客与内部顾客的概念。内部顾客就是直接服务客人的一线员工,作为管理层及二线部门是为内部顾客(一线员工)服务的人。为“内部顾客”服务的工作做好了,才能做好外部顾***务的工作。百膳香团膳(图)-学校团膳-金阊区团膳由苏州百膳香快餐配送有限公司提供。百膳香团膳(图)-学校团膳-金阊区团膳是苏州百膳香快餐配送有限公司()今年全新升级推出的,以上图片仅供参考,请您拨打本页面或图片上的联系电话,索取联系人:王总。)