1、如果led电子显示屏安装位置是靠墙的地方，就看led电子显示屏能凸出来多少了，如果能凸出墙面一米的位置，建议根据面积大小选择风机，风机安装位置在屏幕的侧面的上方依次排开。如果客户购买的led电子显示屏为80平方的P16的室外LED全彩屏，就要选择6台直径为600mm左右的轴流风机。尤其注意的是要保证风机是往外面抽气，并且装有防护网，以防止在维修显示屏的技术人员在维修显示屏的时候将衣物吸进去照***身伤害。另外，要在外面铝塑板上的风机出风口装上铝合金的百叶窗，可以达到防水的效果。企业的生产过程必须在时间上，空间上衔接，协调起来，保持连续性，比例性，节奏性。达到均衡生产的要求，才能实现预期的生产经营计划。一个车间，虽然只是一个局部环节，然而如果它与企业整体的生产线脱节，完不成既定的生产或工作任务，就会***企业的均衡生产的中断。看板管理系统（KANBAN)，针对拉动式生产方式而设计，为了达到准时生产方式控制现场生产流程的工具。通过看板管理，可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。看板管理可以由外部的客户市场需求，来拉动内部的生产管理和对外的采购业务。实现按需生产，物料按节拍流动，减少浪费，提***率。相对传统的推式生产管理来说，看板管理解决了现场变动大，电子作业指导书看板，按计划执行困难的问题。通过看板管理的实施，可实现生产管理的持续改善，提升企业的盈利能力。1、***好生产，保证***，均衡地完成生产计划这是车间管理的首要工作。强调***完成生产计划就是既要完成产量计划，又要同时保证质量、品种、消耗、成本、利润等计划要求。多品种的生产车间，要按周或按日安排好生产计划，避免产生时紧时松造成生产脱节或产品积压等弊病。2、围绕企业升级，加强班组管理。车间应根据“抓管理，上等级，***提高素质”的要求，紧紧围绕提高产品质量，降低物质消耗和增加经济效益，加强班组的管理工作。3、车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线，然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况，并作出合理的调整，从而*上保证任务的执行。苏州亿显科技有限公司(多图)-东营电子作业指导书看板由苏州亿显光电科技有限公司提供。苏州亿显科技有限公司(多图)-东营电子作业指导书看板是苏州亿显光电科技有限公司（www.led-）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：王道春。)