电子标书评标***管理系统-项目经理邵帅13811194191传统的招***活动发展到今天已经具有其不可克服的局限性，而电子化招***正是突破这一局限性的有效手段。以建设工程为例，在《工程量清单计价规范》模式下，工程项目的评标工作和以往发生了很多变化，主要表现在：1）、定额计价模式下，工程评标主要看总造价，评标中工作中的商务标评审十分简单；清单形势下由于清单本身具有的特点，评标工作不能只简单的评工程总价，还要进行分部分项清单费、措施项目费、主要清单单价、主要材料价格、是否有计算错误等的评审。2）、定额计价时企业报价都依据主管部门颁布的定额，不用考虑企业的特点，企业之间对同一项目的报价基本相同，所以评标时不用考虑企业报价是否合理；在清单形势下，材料价格、人材机消耗量等全部由企业自主报价，评标时必须考虑其报价是否合理，是否不低于企业的成本。3）、定额计价时施工合同主要签订总价合同，结算时以定额为依据；清单执行后施工合同主要以单价合同为主，所以评标时要审核***数据之间的逻辑关系，是否存在计算错误，避免给业主带来损失。由此可见，清单执行后，评标工作更加细化，要考虑的因素越来越多，评委在全手工操作的情况下，在短暂的评标时间内很难做出科学、合理的评判。因此，引入计算机辅助评标技术，是清单计价模式下的迫切需求。而计算机辅助评标技术的基础就是解决电子标书的创建及管理这一核心问题。)