随着我国经济的飞速发展，资源消耗增长过快，能源利用率过低，生态环境破坏严重，环境节能意识欠深入等问题日渐凸显，已成为制约我国社会进步和经济增长的瓶颈。在此背景下，我国的企业也面临着巨大的能源挑战。在***节能减排的引导、支持和监督下，企业针对“能源危机”纷纷采取措施，归结起来大致有以下几种方式：建立节能减排***体系、完善管理制度；倡导***重视全员参与、做好宣传教育培训；实施目标责任制、制定节能规划；改进生产设备、优化工艺流程；废物***小化、资源化、综合再利用；拨出专项资金、落实节能项目；与个人利益挂钩、实施绩效考核；开展清洁生产审核、通过ISO14001认证；创建环境友好企业通过上述努力，许多企业取得了一定的成果，但节能工作任重而道远，仍需持续推进。本文拟从能源管理模式对节能产生的制约因素及新背景下节能管理模式和运行机制两大角度切入，深度探讨企业节能之道，以期为致力于节能减排的企业提供借鉴。一、识别企业能源管理模式对节能产生的制约因素1、企业能源主要管理对象热能方面：主要包括改造煤（油）锅(窑)炉，提高热效率和自动化水平、热回收等技术；电能方面：主要包括电机、风机、水泵、变压器等的节能改造，根据负载情况采取更换设备、变频调速等技术2、企业存在非常广阔的节能空间在一般管理水平的企业，“大马拉小车”的现象比比皆是，普遍存在着能源利用率低，单位产值能耗和单位产品能耗高的现象。有数字统计，尽管近几年各行业在节能方面做出了不懈努力，但其能耗量仍高于世界平均水平。比如，将一台空压机的低效电机改为***电机，即可节电20％-50％；实施变频改造可节电10％-15％,其***远低于能源开发***。3、节能项目的***回报及特点以节电与发电***对比举例，有资料显示节电***约1000-2000元/kW；新增煤发电及输配***约10000元/kW。新***电***是节电***的5～10倍，节能项目是少有的***高回报的项目。节能项目的特点：建设期短，***快；***回报高，回收期短；管理相对简单（关键是长效）；有效减少能源费用，提高企业竞争力；有很好的社会、经济、环境效益4、制约因素既然节能项目有如此高的***回报，按理说在市场利益驱动下，节能项目将同斜面上的球会自动往下滚，并不需要外力推动，但节能项目存在着特殊的制约因素。其主要来自于：***层面：长期以来，我国节能减排工作主要依靠行政命令加以推进，不能适应市场需要，难以形成长效机制；行业层面：缺少跨行业间的沟通交流，施行资源共享，发挥各自优势，合力攻克难关企业层面：1）非主营障碍：节能项目不是企业的主营业务，***对节能不够重视，或只表现在口头；2）技术信息障碍：企业缺少节能信息库（包括技术、产品、设备、服务商），不清楚哪些技术和产品是适用的、可靠的和经济的；3）项目融资障碍：企业融资困难，多数企业更愿意扩大生产，而不是节能改造；4）管理体制障碍：经理的短期任责制导致认为做节能改造不划算、责任大、冒风险，或认为前人栽树后人乘凉；5）市场混乱障碍：企业不知道哪些公司、哪些机构能提供优质节能产品和服务；6）***技术障碍：缺少节能***人员，缺乏掌握能效诊断、***项目可行性分析、制定节能综合方案的能力。5、怎样推动节能？***层面：健全******，提供政策资金支持；主管部门层面：搭建平台，协调、传播信息技术；企业层面：开拓思路、克服管理体制等障碍。)