5S与目视化管理培训课程目的：通过培训，学习国内外***的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;培训大纲:主要内容：现场5S1.5S基本概述•定义、起源、含义、•5S之间的关系•5S的三大支柱•5S的推进层次•推行5S的作用与目的2．5S与各个管理系统的关系•5S与合理化•5S与企业改善•5S与精益生产方式3．5S推行要领•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义•推行要领•活动的具体推行方法•案例分析4．定置管理的实施•含义、类型、内容、设计原则•定置管理技术方法、管理图•定置管理操作5．目视管理•目视管理的含义与作用•目视管理的方法•目视管理的着眼点•目视管理的评价基准•颜色管理的运用6．5S活动工作程序•推进的***•方针与目标•工作计划•鼓动与宣传•试点运行•检查与评价•***实施•持续改进7．5S活动的评价标准•评分标准•评价准备•评价方法•如何整改8．5S活动的考核与改善•考核的一般方法•推行5S管理需要注意的一些问题•品质与文化基本信息适用对象：企业***、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定培训日期：长年培训课程/课时一天上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及***）咨询电话：：025-52208367、025-52261826（传真）联系人：王影手机：13914734758)