物料库存管理培训课程目的：明确物料仓储管理的地位和重要性•掌握仓储管理的业务流程•学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差•掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率•建立、完善仓储与其它部门业务关系的协调课程大纲：□仓储管理的地位与职责•仓储管理的地位和作用•仓储管理的职责•仓储管理人员应具备的素质□物料接受与验收•物料运输交接、验收的依据、程序和验收的方法•物料在运输交接、验收中货损、物差的追溯与处置•物料验收结果的处理与采购部门的协调•帐务规范处理与计算机管理系统□物料保管***•货位的合理规划与编号•仓库的标识、货物状态标识与目视化•物料的分类储存与库容的合理利用•符合可追溯、***先出和分批次要求的储存方法□物料维护***•仓库储存环境对物料质量的影响•温湿度变化规律、控制与调节技术•物料霉变、老化与锈蚀的预防与救治技术•盘点方法与差错控制•物料损耗与盈亏的原因分析和处理□物料出库供应•出库程序、方法与差错控制•退、补、借及紧急放行等业务的规范操作□包装技术•包装的作用与要求•包装的标识•现代包装的新理念•包装(工位器具)改进与储运作业效率的提高□条形码技术•条形码的概念与原理•条形码的识别与管理系统•条形码技术在企业物流管理中的应用□物料仓储管理与SAPR／3、MRPII系统、JIT的运作•SAPR／3、MRPII系统、JIT的区别及对仓储管理的要求、问题与措施□仓库安全管理•仓储安全作业•仓库防火与灭火•ISO-9000、QS-9000、VDA、GMP的标准文本及对仓库管理的审核条例•《货物储存保管规则》部颁标准1998年版基本信息适用对象：主要针对仓库管理人员，以及生产、供应、销售、计划等相关部门的人员。发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定培训日期：长年培训课程/课时一天上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00培训费用：RMB780/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及***）咨询电话：：025-52208367、025-52261826（传真）联系人：王影手机：13914734758南京勤思企业管理咨询有限公司是一家***从事生产、质量管理培训的机构，其中物流库存的培训内容包括：物流库存之***先出、物流库存之盘点、物流库存之合理运输、物流库存之零库存、物流库存之物流库存、物流库存之有效期查验上海抽样检验)