8D解决问题的工具与技巧培训课程目的：通过培训及案例介绍，使员工掌握8D的每一个作业步骤、作业内容、作业要求，定义每一个作业步骤的职能部门，令顾客满意。课程大纲：1．8D1.1什么是8D？——8D表格详细讲述1.28D作业有哪二个效果？1.38D有哪8个步骤/作业？1.48D作业有哪些常见困难？1.58D作业常用哪些统计工具？1.68D的8个典型案例介绍1.7“析因分析和连问五个为什么”——8D日本模式介绍1.8协助公司8D作业***与推动基本信息适用对象：QC工程师、QA工程师及产品质量相关管理人员发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：南京中华路420号培训日期：长年开班/滚动开课上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及***）咨询电话：：025-52208367、025-52261826（传真）联系人：王影手机：13914734758)