TPM设备预防***与管理培训课程目的：TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「***的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到***大极限，它被高度评价为从***活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的***直接，***有效的途径。课程大纲：一、面向二十一世纪的管理技术“TPM”1.TPM活动的定义及目的2.TPM活动的行动指针3.TPM活动推行后的有形和无形效果二、TPM活动的六大支柱与5S1.TPM活动六大支柱Ø设备保全Ø品质保全Ø个别改善Ø事务改善Ø环境保全Ø人才培育2.TPM活动的掌握与运用3.TPM活动的基石-------“5S”活动三、TPM活动LOSS体系图及浪费现象1.影响生产系统的十六大浪费1)阻碍设备效率化的八大LOSS2)阻碍人的效率化的五大LOSS3)阻碍原单位效率化的三大LOSS四、从TPM活动看企业六大浪费1.购买使用方面的浪费2.物流与搬运方面的浪费3.作业动作方面的浪费4.制造加工方面的浪费5.管理业务方面的浪费6.事务管理方面的浪费五、TPM活动的推进方法和技巧1.设备自主保全活动1)自主保全活动的五个步骤2)设备管理及改善业务实行的要领2.一般提案活动3.生产效率改善活动六、TPM活动的推进方法与评价1.TPM活动推进的***形式2.TPM活动的推进步骤3.TPM活动实践1)标准文件、教育资料的制作要求2)现场改善活动的技巧3)召集推进会议的技巧培训老师毛老师上海市注册咨询***、工商管理硕士(MBA)***讲师、生产力中心***咨询师现为：勤思咨询***顾问、项目总监经历：毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程***顾问，曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。相关信息：擅长课程:TPM\企业资源管理/企业5S课程实务/团队协作/生产及技术干部/企业5S课程实务/企业资源管理、現場班组长提升/成本降低/***力/现场干部职责等、长期担当各类公司厂内厂外的培训课程（供应链管理/销售***管理/工业工程概论/現場合理化改善培训业绩：艾利（中国）公司、瑞利国际公司、康宁通讯器材（上海）公司、上海索广映像有限公司、杭州娃哈哈集团、上海嘉阳通信科技、上海现代建筑设计（集团）公司、上海航空公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、上海医药股份公司、太仓电威光电有限公司、联华超市股份有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙***方电信有限公司、顺驰中国控股有限公司、复地（集团）股份有限公司、上海医药集团、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司……基本信息适用对象：企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士。发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训日期：长期开班上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及***）咨询电话：：025-52208367、025-52261826（传真）联系人：王影手机：13914734758南京勤思企业管理咨询有限公司是一家***从事生产、质量管理培训的机构，其中TPM的培训内容包括：TPM之设备保全、TPM之个别改善、TPM之事务改善、TPM之环境保全、TPM之人才培育、TPM之LOSS、TPM之-“5S”活动等)