生产计划管理培训课程目的：了解运营新理念，开拓思路，把握计划的目标和方向；分析企业计划体系和生产计划体系的内在关系，掌握和了解生产计划的工具和方法；分析生产计划过程的关键问题，讨论优化计划工作的思路。课程大纲：□生产计划概述•企业计划体系及特点•生产计划(运营计划)体系构成及其区别与联系•运营环境变化与生产计划新要求□生产计划制定过程与方法•综合生产计划•主生产进度计划(MPS)与订单管理•物料需求计划•作业计划□讨论与综合案例•企业现实问题分析(计划体系、面临问题、改进方法)•多品种小量生产计划制定过程分析•JIT、ERP系统与计划制订的要求基本信息适用对象：企业运营/生产经理及中层以上管理者发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定培训日期：长年定期二天上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及***）咨询电话：：025-52208367、025-52261826（传真）联系人：王影手机：13914734758)