TWI一线主管能力提升培训培训收益通过培训，学习国内外***的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;培训大纲:□一线主管的角色•角色认知•素质要求□一线主管的日常管理工作•现场管理的十大内容•日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)•月别管理工作(指标类/基础类)•实际用表格操作使用讲解□生产过程中的核心业务•一线主管每日工作顺序表•早会(现场早会模拟)•计划的确认(产能\交货期\规格型号)•生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率***大化案例)•生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)□生产过程管理(含案例)•生产进度管理•品质确认/分析/报告•品质异常处理•QC七大手法运用•生产异常(4M1E)处理•型号转换时的注意事项•生产结束确认•晚会(交接班会议)•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)•工作日志,交接班记录;□车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)基本信息课程对象：企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定培训日期：长期滚动开班上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及***）咨询电话：：025-52208367、025-52261826（传真）联系人：王影手机：13914734758南京勤思企业管理咨询有限公司是一家***从事生产、质量管理培训的机构，其中一线主管能力提升的培训内容包括：一线主管职责划分、一线主管管理框架、一线主管OJT培训、一线主管现场管理、一线主管沟通技巧、一线主管设备管理、一线主管应急处理等)