课程目标：通过培训及案例介绍，让学员掌握企业相关职能部门在批量交货之前为达到顾客一次性确认所必须经过的策划阶段，各阶段应完成的事项以及各阶段应达到的目标及其评审标准。课程内容：一．产品质量策划基本原则二．计划和确定项目三．产品设计和开发四．过程设计和开发五．产品和过程确认六．反馈、评定和纠正措施课程老师：康老师华东交通大学经济管理系经济学学士中国科技大学管理工程学士台湾生产力中心工业工程结业¨IRCA国际注册审核员擅长：ISO9000/ISO14001/QS9000/VDA6.1/EAQF/***SQ/TS16949/YYO287/EN46000/TQM/TPM/5S/QCC/QC七***/QFD/DOE/SPC/¨目标管理/绩效管理/项目管理/现场改善/工业工程/精益生产/六标准差/竞争力***工程/中层干部培训等。昆山台商学会公开班/金淅注塑料/沪钥电子/福运汽车零部件厂/ADO光电(苏州)有限公司/泛晰***器材有限公司/东玄马勒有限公司/张家港波坦机械制造/内审员培训/天津丽得塑料/天津水箱厂/天津东炫马勒/天津锻造厂/上海超人电器有限公司/苏州亿光电子/天津罗姆电子/南京开发区公开班/扬宣电子/苏州新区公开班/劲胜电子/万旭电子/雅马哈音响/统计过程控制日立显示器/金莱克/LG电脑基本信息课程对象：与新产品项目开发有关的工程人员（市场、工程技术、质量管理、采购管理等）发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定培训日期：长期滚动开班上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及***）咨询电话：：025-52208367、025-52261826（传真）联系人：王影手机：13914734758)