SPC培训课程大纲：一、基本概念1、变差：普通变差、特殊变差及总变差和它们的特性。2、正态分布：正态分布函数、标准正态分布曲线及其三要素。3、数据：计量型数据及计数型数据4、控制图4.1计量型控制图：4.2计数型控制图：二、介绍一种***常用的计量型控制图——X—R图1、图形介绍2、图形绘制3、图形分析4、图形判断5、过程能力计算与判断6、设备能力计算与判断7、图形生产现场使用与培训8、批产后图形的建立9、如何通过图形寻求改善过程的机会10、如何提升过程能力11、当过程能力下降或出现下降趋势时如何对策12、当过程发生重大变化时，如何对过程能力进行再确认三、其他控制图的介绍1、X—S图2、X—R图3、X—MR图4、P图5、nP图6、U图培训老师王老师***工程师，上海自动化学会会员，上海液压气动学会理事，本科（上海工学院铸造***）工作经历：:64-67上海机械工业专科学校教师67-72上海人民电器厂热处理工艺员72-76上海机电局七二一工大教师76-92上海气动元件总厂检验科长、技术厂长，赴德培训76-92上海群益机械厂厂长兼技术厂长92-93上海工程技术大学教师93-99上海卡利肯玻璃公司(中台合资)质量经理兼管理代表2003年至今南京勤思企业管理咨询有限公司ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949咨询与培训相关信息：1．十年热加工（铸造与热处理）生产、技术、教育历史；2．十五年液压气动生产、技术、教育、质量管理历史；3．六年汽车配套行业生产、技术、质量管理历史；4、近八年ISO、QS、VDA、TS质量管理体系咨询、培训历史。主要公开课课程目的：通过培训及案例操作使学员掌握统计概念、控制图作业过程、生产过程稳定判断标准、过程能力统计计算及过程能力是否符合顾客要求的判断标准。变传统的事后检验试验控制为事前的统计过程控制。1.APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC等五大手册2.ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949标准培训3.生产现场管理、现场质量管理、班组长或一线主管***能力提升、新任主管强化训练4.JIT（精益生产）、5S管理、物流管理/***采购管理培训业绩：上海通用汽车总公司（北厂）（五大工具）上海大众汽车总公司（五大核心技术(含FMEA)、上海汇众总公司（SPC、VEA、FMEA、6σ管理、TS16949）、上海飞利浦（电子）公司（5S系统培训与作业（6天）、上海吉赛能源公司（DOE、FMEA、SPC）、上海柯达总公司（SPC）、上海达丰电脑（SPCFMEA）、上海SABS公司（TPM物流管理）、上海胜狮公司（SPC、GB2828（抽样检验））、镇江卡尔布莱特汽车配件公司（工艺设计开发和管理）、中国电子科技集团（6西格玛）基本信息适应对象：企业中、高层管理人员、生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：南京中华路420号培训日期：长年开班/滚动开课上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及***）咨询电话：：025-52208367、025-52261826（传真）联系人：王影手机：13914734758南京勤思企业管理咨询有限公司是一家***从事生产、质量管理培训的机构，其中SPC的培训内容包括：SPC之正态分布、SPC之计量型数据及计数型数据、SPC之控制图、SPC之计量型控制图、SPC之计数型控制图、SPC之X—R图、SPC之P图、SPC之成过程能力等)