5S培训课程目标:5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的***直接，***有效的方法。5S是创建和保持***化，整洁和***工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员:•学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法；•建立学员5S和目视管理理念,从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理；•帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法；•了解视觉控制工具的类型,学会如何创建视觉控制工具以及一些***基本的可以快速改进所有工作区域的新工具课程大纲：一、5S概述l.浪费•浪费常见的7种浪费•识别客户增值与非增值（CVA&NVA）•看不见的浪费2.5S概念与起源3.5S与精益生产的关系4.5S的好处5.5S活动推行时常见的问题点二、5S的实施l.5S实施的前期准备2.5S的实施步骤•1S—整理(sort)•整理的基本概念与实施方法•如何区分要或不要的物品•红单运动•现场整理实例•2S—整顿(setinorder)•整顿的益处•整顿的步骤:定置标示区域界定•确定物品放置位置的方法•决定物品放置方式的方法---经济动作原则•标识物品放置地点的方法•3S—清洁(shine)•清洁的定义与好处•清洁的实施方法•如何检查机器•4S—标准化(standardize)•为什么要实施标准化•如何实施标准化•5S—素养(sustain)•素养的条件与达成•素养的结果3.实施技巧•高阶管理者对5S关心和巡视活动•边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式•每日见报，奖惩分明•充分利用P-D-C-A的循环三、实施5S的工具l.颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤2.基本工具---目视管理•什么是目视管理•目视管理的目的和作用•常见的目视工具•实施目视管理的八大步骤•目视管理的应用四、现行5S活动的评估l.查核表2.查核***3.评分表基本信息主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定培训日期：长期开班上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及***）咨询电话：：025-52208367、025-52261826（传真）联系人：王影手机：13914734758南京勤思企业管理咨询有限公司是一家***从事生产、质量管理培训的机构，其中5S培训内容包括：5S培训之整理、上海5S培训之整顿活动、5S培训之清扫、上海5S培训之清洁、5S培训之习惯养成、5S培训之精益5S、5S培训之习惯5S培训)