培训对象生产经理、部门主管、管理代表、工程师、技术员、品质经理、班长/组长等相关人员课程目标◇***系统了解JIT生产精细化在不同***中的正确运用与实施；◇掌握建立简洁、适用型JIT生产精细化管理的方法；◇从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；◇用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存；◇降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；◇降低或消除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施；◇课程学习后能***主导JIT精益生产培训-生产精细化管理相关工作等职位。课程大纲一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较6、精益生产的发展趋势二、认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图2、常见的7种浪费3、从TPM、4M、VE看浪费4、现场改善的着眼点举例三、精益生产常用工具应用及其改善案例1、5S与目视管理2、工业工程（IE）3、掌握作业改善的方法与途径：（以快速有效的手段实施现场改善）（1）工业工程概述（2）工程分析（3）动作研究（4）应用案例（5）作业测定（6）生产方式（7）线平衡4、快速切换技术（***ED）5、防错法（Poka-Yoke）6、单元生产（CellProduction）◎单件流（OnePIEceFlow）、推拉(Push-Pull)生产7、价值流与价值流图（V***）四、从管理角度看精益生产1、管理的概念、立场与方法2、业务改善,由改善引起的N现象3、创建充满活力的工厂环境五、与学员互动交流与答疑欢迎来电咨询，可到厂培训0769-82289676联系人：张老师)