武汉企业培训，bliss企业内训之企业营销制胜之道，企业内训课程背景：面对社会的高速发展，各企业间也随之竞争激烈。在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的安危。而作为“将”“帅”的您，是否也遇到过这样的困扰？1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？3)为什么销售拿了钱还不守规矩？4)为什么发了钱仍然没有积极性？5)企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱6)员工被处罚后总是抱怨：“这个命令根本不切合实际”“这事不是我干的”、7)如何应对员工为自己开脱责任的借口，员工大错不犯小错不断怎么办？8)执行力差***意，计划不如变化快9)人员流失率高，流走的是“精兵强将”，留下的是“散兵游勇”10)抢单、卖单、转单、炒单时有发生，公说公有理，婆说婆有理11)合作意识不强，你不理我，我也不理你。培训价值：如果您的销售***中有一个业务员有一个月不努力，则您将至少损失2000元工资加费用，如果您激励了您的团队，多一个人努力，则您可能多挣20000元。课程目的：A)了解销售主管的角色和职责。B)学习如何优化销售***的工作效率。C)建立销售管理机制，提升销售业绩。D)如何让销售明白什么情况下可以多拿钱?E)如何使激励不仅控制结果，还能控制过程?F)如何坚持正确的价值导向，杜绝讨价还价?G)如何建立科学的销售绩效考核系统？H)建立成功的销售***和部门课程特点：现场解决企业经常遇到的实际问题，把复杂的事情简单化，学不会不算，顺便带走成套管理办法授课对象：总、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等营销中高层管理人员，建议企业组建高层团队集体报名参会，以便迅速形成共识，并保证信息的有效传达与执行。课程大纲：***篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的***与角色第二篇：业绩才是硬道理---销售团队建设与管理第三篇：销售团队的辅导与教练——成为一个超级教练――选对人，做对事！第四篇：管要管得有理有效----建立销售支持与管理机制即时跟进与支持第五篇：销售团队的***针---激励技巧――钱不是***的第六篇：销售团队的***针---“没有钱是万万不能的”――销售绩效管理和评估第七篇：刺激销售业绩增长---销售绩效考核第八篇：现场模拟——解决实际问题BLISS企业内训课程特色：内外兼修，使您在商务交往中轻松自如的与人沟通；理论和实践相结合，简单、易学、实用；突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣。BLISS企业内训***课程介绍1、《职业心态与现代礼仪》2、《成功学之——理性管理自己的形象》3、《职业形象塑造与商务礼仪》4、《金献服务礼仪》5、《物业礼仪》6、《政务礼仪》7、《销售技巧》8、《风格铸就品位》9、《TPO着装、塑***形象》到目前为止，BLISS企业培训机构已经为包括******、***、***系统、***、房地产、传媒行业、行政办公、服务性行业、文化艺术、营销以及学校等各个行业提供了***的服务。近期培训企业有武汉国税局，武汉地税局等，欢迎咨询！)