昆山/苏州/上海/无锡/嘉兴现场改善咨询服务及新旧QC七大手法培训此文转至瑞琨咨询，转载时请注意保持链接，http://瑞琨咨询包含精益生产，六西格玛，5S等精彩内容，欢迎大家常来瑞琨咨询转转，这里***欢迎你！***：4000-221-680基本信息项目名称：现场改善辅导时间：6个月以上辅导方式：全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务适合企业：制造型企业服务形式：知识导入+样板示范+***展开+制度设计+***验收卡迪亚咨询—江苏运营中心是中国***致力于生产、质量资源管理体系构建的运营管理咨询和教育机构。卡迪亚咨询的基本框架是：以客户为中心、以结果为导向，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地***次就符合要求，从而创建生命系统强壮的、预防为主的可信赖的***。“***次就做对”是我们的标准(联系人:胡小姐电话4000221680:手机：15250155813企业网站：http://www.rkzxsz..com邮箱：appleruikun@)项目简介现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理（4M1E）等五个基本要素。改善就是对现有的4M1E的状况重新审视，对不符合现定要求的任何东西进行合理的改进，这一发生动作过程叫做改善。改善可能发生两种结果，一种是失败，一种是成功。确定其是否属于改善首先要确认其是否发生思考这一过程，而不是靠改善的结果来判定。改善常用的工具：PDCA（策划—）实施—》检查、监督—》处置及反省、改善）SPC5现2原（现场、现实、现物、现金、现认、原理、原则）3问（为什么为什么为什么的追究根源）QC7工具及NEWQC7工具之常用工具812浪费理论4M1E5W2H（为什么、什么人、什么时候、什么地点、怎么做、多少成本（钱/时间））ECRS（取消、合并、重排、简化）改善的7大步骤：现状把握、寻找问题、问题原因分析、有效对策探讨、有效对策制定、对策实施、改善总结。首先将现状情况了解清楚，对现状的不足进行排列，将***严峻的较为严峻的问题找出来。然后分析问题发生的根源，采取有效的可实施的对策方案，并有步骤有时间的控制实施，在实施过程中可能发生一些问题，这时应根据问题原因及时调整改善手法及推进方向。在当前改善完毕后应做总结，将好的和应继续改善的方面调整一下，紧接着下一轮的改善工作。辅导效果通过对现有的4M1E的状况重新审视，对不符合现定要求的任何东西进行合理的改进，达到管理规范化、作业标准化的目的。)