昆山/苏州/上海/无锡/嘉兴IE效率改善咨询及IE培训此文转至瑞琨咨询，转载时请注意保持链接，http://瑞琨咨询包含精益生产，六西格玛，5S等精彩内容，欢迎大家常来瑞琨咨询转转，这里永久欢迎你！热线：4000-221-680基本信息项目名称：IE效率改善辅导时间：4个月以上辅导方式：全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务适合企业：制造型企业服务形式：知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收瑞琨咨询—江苏运营中心是中国领先致力于生产、质量资源管理体系构建的运营管理咨询和教育机构。卡迪亚咨询的基本框架是：以客户为中心、以结果为导向，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地第一次就符合要求，从而创建生命系统强壮的、预防为主的可信赖的组织。“第一次就做对”是我们的标准(联系人:胡小姐电话4000221680:手机：15250155813企业网站：http://www.rkzxsz..com邮箱：appleruikun@)项目简介工业工程IE(IndustrialEngineering)是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。IE(IndustrialEngineering)工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科.同时它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行预测和评价。透过工业工程（IE）的培训与辅导，提升企业效率管理素质，落实量化的效率管理体系，提高基层的职业素养，增强企业竞争力，最终为实现精益生产的零库存，零浪费与准时化生产打下坚实基础。具体表述为通过对工艺、作业、搬运、生产布局、工装设备、材料、操作方法，管理运作程序进行、流程、方法、配置的IE调查，发挥团队智慧，平衡生产能力，真正落实流水化生产，压缩生产周期与降低成本，为提高生产计划的准确性奠定基础，最终提高企业的盈利能力，改善并更新企业文化。设备o设备点检、润滑o停机记录与分析o缩短设备换模时间o确保设备按节拍稳定作业人o动作规范（作业标准）o十二种动作浪费o八大浪费、认识浪费o要素作业教育训练工艺oQC管理工程图o作业指导书o标准时间o生产线编排规则o工装、夹具点检与保养o一目了然标准o生产线管理布局o理念先行，运用JIT思想o八大浪费o制造过程简单化，同步化o制造过程流水化o制造过程一个流o瓶颈工序的库存量设定o非瓶颈工序不设在制品o消除孤岛辅导效果采取现场培训、现场实践的方法。培训对象就是作业员。也就是说，这些作业员自己学习，自己改善。①到厂专业技术指导，主导推进重点项目；②培养专业IE工程师；③建立IE效率改善与管理系统；④全程IE培训；⑤可签定重点项目的具体绩效指标：库存下降、生产周期压缩、人工工时压缩、人工成本下降、人均节能提高。1、作业员掌握独立或集体共同提高生产效率和效益、降低生产成本的基本技能。2、重点项目可用具体绩效指标考核。•通过以上手法，国内企业一般都可以提高30%以上生产效率；•人机联合，通过科学系统动作经济分析和合理的生产布局，规范现场、制定标准作业指导书，从而大幅度提高生产效率，为精益生产打下坚实基础。)