使用金蝶KIS财务软件的好处越来越多的企业开始使用金蝶KIS财务软件，一款软件被越来越多的企业所接受甚至追捧是很有自己的优势所在。因为企业讲究的是效益，讲究的效果。如果一款财务软件不能够帮到企业，那么企业是***会采用的。一个企业选购一款产品是比一个人更讲究实际的。一个人也许会跟风，或者因为自己的情绪冲动而购买。但是企业不会，因为企业选定一款产品是需要经过层层的审核，张店金蝶，而且还需要有很多人的质疑，能够突破各种关卡而走进企业的软件一定是经得起考验的软件。所以使用金蝶KIS财务软件的好处一定是企业经过实际亲身经历后的一个事情。所以不论企业当前的经营状况如何，当它选择金蝶KIS财务软件一定是经过深思考虑，经过多方考察的。金蝶KIS财务软件为企业带来的好处一定首先是提高了企业财务工作的效率。企业越大企业的财务工作，往来账目就越来越复杂。一个大型的生产企业，财务室的工作人员能够达到四五名。然而，如果使用金蝶KIS财务软件那么企业的大部分财务工作可能会被财务软件替代，这个时候企业的工作人员成本减少，而且工作效率提高。企业的财务室的工作效率提高了，***直接的影响就是员工的报销公司的报税等工作都变得更加轻松和简单。然而企业的财务工作是企业的核心工作，如果不把核心工作都解决掉。那么企业的其他工作都有可能受到影响。提升财务的效率一定是为企业效率提升助威加油的。金蝶“数字孪生”应用亮相中国工业互联网大会引广东副省长关注集团新闻11月23日，中国工业互联网大会，广东省副省长陈良贤一行前往金蝶展区参观指导。11月23日，中国工业互联网大会在广州举办，继22日刚成为阿里飞龙工业互联网合作平台后，金蝶K/3数字化工厂再次亮相中国工业互联网大会。大会开幕前，广东省副省长陈良贤前往金蝶展区参观指导，详细了解金蝶K/3数字化工厂“数字孪生”等产品的应用，并对金蝶在数字化转型等方面取得的成果，给予了很高评价。数字孪生DigitalTwin：是充分利用物理模型、传感器更新、运行历史等数据，集成多学科、多物理量、多尺度、多概率的模仿过程，在虚拟空间中完成映射，从而反映相对应的实体装备的全生命周期过程。“数字孪生”是工业互联网的重要组成部份，也是数字化工厂的必然表现。金蝶K/3“数字孪生”甫一亮相，便吸引了现场关注，现场企业家表示，作为工业互联网平台的一个核心应用，金蝶K/3“数字孪生”真正的实现了设备、产线等实体虚拟世界的数字建模及展现、虚体与实体的互动控制。金蝶工业互联网应用—数字孪生“数字孪生”，简单说就是将物理实体设备或者产线，成为虚拟的数字化影像。把人、机、物互联，金蝶财务软件，实体与虚拟对象双向连接，以虚控实，虚实融合。虚实双向动态连接，一方面实体的虚拟化，将实体在制造、使用、运行的过程中，反映到虚拟端去，通过虚拟方式进行监控、判断、分析、预测和优化。此外，虚拟的实体化，如设计一件产品，***行模拟，然后再制造出来。金蝶K/3“数字孪生”，由边缘计算数据盒数字化工厂构成，实现了模型对工场的3D模拟，同时通过边计算数据盒对设备、产线等实体联网与数据采集，如：机械臂、RGV小车等配置采集点（如运动状态、当前位置等），其次，建立物理实体的映射并关联物理实体的设备联网采集点。再次，采集物理实体的采集点数据，实体的相应运动同步映射到虚体上，形成虚体与实体的孪生。金蝶“数字孪生”，实现了物理系统向赛博空间数字化模型的反馈，使作业人员或管理者不在车间现场也能实时查看到现场的生产运作情况，生产发生异常时能即时收到反馈，极大提高企业生产自动化、智能化水平。同时，可以更加精准的预测生产风险，合理规划产品或设备的维护，提升管理的主动性。从而实现“数字化工厂”及“无人化工厂”。商业模式转型：从“价值点”到“价值网”关于商业模式的定义，仁者见仁，智者见智，似乎很难找到一个令所有人都满意的答案，但是，管理大师彼得·德鲁克所提出的四个问题切中了商业模式的要害。德鲁克指出，***的企业必须思考并能够认真回答四个核心问题：谁是企业的顾客？什么是顾客认可的价值？企业的顾客战略是否与其经营战略相匹配？企业能够从顾客那里获得什么成果或价值？图10–1展示了金蝶创业以来的商业模式转型历程，我把它分为三个阶段。在创业阶段，金蝶的用户主要是中小型企业，产品聚焦于财务管理软件（B1），战略目标是解放财务人员的生产力。金蝶在创业早期有两个口号：“账海无边，金蝶是岸”“用金蝶软件，打天下算盘”。这些都切中了当时财务管理的痛点，为财务管理创造价值就是金蝶早期商业模式的驱动力。而在求变阶段，金蝶的商业模式转型为企业管理软件服务商（B2），其产业组合变得更加丰富，除了传统的财务管理软件之外，增加了以ERP为核心的企业管理软件。而到了蝶变阶段（B3），金蝶的商业模式转型为“云服务”商，致力于打造企业命运共同体。万变不离其宗，金蝶商业模式的转型在本质上就是回答“价值创造”的问题。从金蝶转型的实践来看，价值创造有三种形式——价值点、价值链和价值网，这也是价值创造的三个境界。价值点（valuepoint）是一种“单点创造价值”的模式，其背后的竞争战略思维是“个体竞争”，金蝶EAS，企业对竞争力的关注主要集中在内部能力，金蝶k3报价，企业相信只要自己能够开发出具有独***值的产品，就能够赢得市场和用户。1995—1997年，金蝶的年均增长率达到300%以上，依赖的就是金蝶Windows财务软件产品。价值链（valuechain）是“价值点”模式的升级版，其背后的竞争战略思维是“价值链竞争”，企业对竞争力的关注不仅看内部能力，还要看与价值链上下游伙伴共同创造价值的能力。也就是说，在这种模式中，企业不仅需要开发出具有独***值的产品，还需要整合价值链的上下游资源，共同为用户创造价值。金蝶在2002—2003年明确提出了“双伙伴”计划。首先，金蝶战略方向调整为“要为客户提供企业信息化整体解决方案和行业解决方案”，成为“企业信息化的战略伙伴”。其次，金蝶调整了生态布局，制定了“伙伴至上”的发展战略。通过集中资源，金蝶以领产品占领应用软件市场，和合作伙伴一道来打造管理软件产业的生态链。这次战略调整，意味着金蝶从“价值点”模式升级为“价值链”模式，并且有了生态战略的雏形。价值网（valuenetwork）是“价值链”模式的升级版，其背后的竞争战略思维是“生态竞争”，企业对竞争力的关注不仅在自身所处的价值链，还在自己所处的生态系统。在“价值网”模式中，***核心的是价值共创，***打开自己的边界，融入或者构建一个生态系统，与生态系统中的伙伴共创价值，尤其是要将用户的角色从“商品的消费者”变革为“价值共创者”。在“价值点”和“价值链”模式中，企业是价值的核心创造者，是卖方；用户是价值的享有者，是买方。企业要做的事情就是不断识别顾客的需求，并为顾客提供真正的价值。而在“价值网”模式中，企业意识到保持竞争力的核心手段是必须与用户一起进行价值创新，并将用户纳入其价值创造体系中来。金蝶张店金蝶-祥顺软件-金蝶EAS由淄博祥顺软件技术有限公司提供。淄博祥顺软件技术有限公司（）实力雄厚，信誉可靠，在山东淄博的软件代理等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将***祥顺软件和您携手步入辉煌，共创美好未来！)