昆山/苏州/上海/无锡/嘉兴5S管理咨询及5S培训此文转至瑞琨咨询，转载时请注意保持链接，http://瑞琨咨询包含精益生产，六西格玛，5S等精彩内容，欢迎大家常来瑞琨咨询转转，这里永久欢迎你！热线：4000-221-680项目名称：6S管理辅导时间：5个月以上辅导方式：全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务适合企业：制造业、服务业服务形式：知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收卡迪亚咨询—江苏运营中心是中国领先致力于生产、质量资源管理体系构建的运营管理咨询和教育机构。卡迪亚咨询的基本框架是：以客户为中心、以结果为导向，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地第一次就符合要求，从而创建生命系统强壮的、预防为主的可信赖的组织。“第一次就做对”是我们的标准(联系人:胡小姐电话4000221680:手机：15250155813企业网站：http://www.rkzxsz..com邮箱：appleruikun@)项目简介6S概念6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，再加上安全（SAFETY），简称6S。整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，给予标示。清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人安全、设施安全和产品安全。6S推进步骤：1.6S推行之前一些准备工作和建议2.6S推行组织建立3.6S活动计划建立4.6S活动宣传与教育建立5.样板区6S作战6.6S全面展开7.目视管理8.考核评比9.改善实施10.巡回诊断11.实施检讨等导入12.实施推动制度导入13.制度标准化14.6S活动延伸15.6S成果发表及总结6S辅导方式：顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】顾问师6S全程辅导特色：特色1：为企业培养能长期维持6S的骨干特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养特色3：系统、专业指导6S，而且对精益生产和设备管理打下基础特色4：专家小组集体智慧辅导效果•规范现场、提高效率•提高品质•减少浪费，降低成本•杜绝延迟，严守纳期•减少工伤，保障安全•减少故障，提高可动率•定置定位管理，有效利用空间•减少损耗，有效利用资源•环境优美，提升企业形象•鼓舞士气，提高团队凝聚力•提升员工归属感)