卡迪亚说明苏州ISO9001认证ISO9001认证方法***条建立一个质量体系的程式应符合ISO9001系列标准所规定的要素。例如：企业的性质、公司的规模、现行质量控制的状况、产品的市场诉求情况等等。第二条***实施质量控制的步骤以及实施ISO9000体系时应被作为主要计划来采纳、实行的一些步骤：1.***高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。2.要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础。3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审议，并提出一个适当的实施对策。4.与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择适当的质量体系保证模式(ISO9001，9002或9003)以便实施。5.与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及公司的雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作。6.设立一个在主要执行人员***下的控制***会，以使在规定时间内的计划程式能***有效地实行。7.对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。8.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较后的偏差。9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计划中各工作要素的解释；对不同部门和人员责任的规定；预计活动完成的时间。10.制订工作指南，根据ISO9000标准条款的要求，认可本公司的工作程式的过程。11.质量手册包括：公司的质量方针、***结构、体系过程概要。这个概要应包括描写过程的更为详细的档出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。12.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。13.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目标。有关的目标和程式应被翻译成通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。14.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司新体系应被逐步协调地采用，它可首先作为指导计划在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。ISO9000质量管理体系导入的成功关键一．辅导流程图昆山卡迪亚认证咨询公司及其咨询人员掌握了大量***知识和实践经验，积累了各种管理背景中的相关知识，获得了解决问题、改善机能、提***率所需的方法和技巧，他们可以为客户提供管理指导和决策辅助。咨询是一种顾问服务。咨询公司和咨询人员并不去操纵企业，也不是替代管理者作出决策。他们的工作是以正确的方法、在适当的时间、向合适的人提出正确的建议。咨询是一种***的服务。二、ISO9000推行***形式：1．推行方式之一---------***会形式2、推行方式之二-----------小组形式三、ISO9000成功认证的关键要素卡迪亚认证咨询十六总结了上千家企业一次性认证成功的经验，整合成以下ISO9000质量管理体系认证快捷***模式：1．高层主管的全力支持，展示决心、赏罚分明。2．推行干部的负责尽职，***推拖、按时完成。3．全体员工的积极配合，了解政策、切实执行。4．推动人员的详加规划，P-D-C-A、永不停顿。5．需要行政方法配合。昆山卡迪亚认证咨询有限公司，创立于2005年，核心顾问团队都具有10～20年企业中高层管理经历以及5～8年管理咨询经验，曾分别服务于国际咨询公司和国内一线咨询公司。我们专注于为成长型企业提供ISO辅导及ISO体系认证和各类企业管理培训服务，坚持务实成效的工作方式，始终关注客户企业经营管理目标的达成(联系人:叶小雨电话:０５１２－５０１５２９６５手机：１５0６２６６2293网址：www.kdy-js.com邮箱：yexiaoyulisa@))