阶段四：多项目实战课程简介：本课程穿插在前三个阶段中，在学员理论学习的同时强化动手的实战过程。所有项目和课件素材、均来源于企业真实项目。超多项目整合课程中，从小型CS从架构程序、B/S架构头到尾、有项目经理分配人员、以项目组为单位，真实实战企业项目。全过程跟踪、全方的模拟，360度全真演练。其中全项目参与测试计划、方案、需求评审、用例执行、bug跟踪、测试报告、项目评估、接口测试、性能测试、自动化等高新技术综合应用。进入上世纪90年代，软件行业开始迅猛发展，软件的规模变的非常大，在一些大型软件开发过程中，软件测试考证，测试活动需要花费大量的时间和成本，而当时测试的手段几乎完全都是手工测试，测试的效率非常低;并且随着软件复杂度的提高，出现了很多通过手工方式无法完成测试的情况，尽管在一些大型软件的开发过程中，人们尝试编写了一些小程序来辅助测试，软件测试工程师，但是这还是不能满足大多数软件项目的统一需要。于是，很多测试实践者开始尝试开发商业的测试工具来支持测试，辅助测试人员完成某一类型或某一领域内的测试工作，而测试工具逐渐盛行起来。五，对错误结果要进行一个确认过程。一般由A测试出来的错误，一定要由B来确认。严重的错误可以召开评审会议进行讨论和分析，南京软件测试，对测试结果要进行严格地确认，是否真的存在这个问题以及严重程度等。六，制定严格的测试计划。一定要制定测试计划，软件测试技能提升，并且要有指导性。测试时间安排尽量宽松，不要希望在极短的时间内完成一个高水平的测试。七，妥善保存测试计划、测试用例、出错统计和***终分析报告，为维护提供方便。正厚软件(图)-软件测试技能提升-南京软件测试由南京正厚软件技术有限公司提供。南京正厚软件技术有限公司（/）为客户提供“软件测试培训，人力资源服务，国际认证考试，项目资源合作”等业务，公司拥有“正厚”等品牌。专注于教育、培训等行业，在江苏南京有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：正厚软件。)