产品质量先期策划(APQP)和控制计划课程目的：☆培养***意识和问题眼光，提高学员预见性发现问题的能力；☆掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤；☆熟练运用管理工具***率地解决问题；课程提纲：一、产品质量策划责任矩阵图二、产品质量策划基本原则三、产品质量策划进度图表四、计划和确定项目1、顾客的呼声2、业务计划/营销策略3、产品/过程基准数据4、产品/过程设想5、产品可靠性研究6、顾客输入7、设计目标8、可靠性和质量目标9、初始材料清单10、初始过程流程图11、产品和过程的特殊特性的初始清单12、产品保证计划13、管理者支持五、产品设计和开发1、设计失效模式及后果分析（DFMEA）2、可制造性和装配设计3、设计验证4、设计评审5、样件制造---控制计划6、工程图样（包括数学数据）7、工程规范8、材料规范1、图样和规范的更改2、新设备、工装和设施要求11、产品和过程特殊特性3、量具/试验设备要求4、小组可行性承诺和管理者支持二、过程设计和开发1、包装标准2、产品/过程质量体系评审3、过程流程图4、车间平面布置图5、特性矩阵图6、过程失效模式和后果分析（PFMEA）7、试生产控制计划8、过程指导书9、测量系统分析计划10、初始过程能力研究计划11、包装规范12、管理者支持三、产品和过程确认1、试生产2、测量系统评价3、初始过程能力研究4、生产件批准5、生产确认试验6、包装评价7、生产控制计划8、质量策划认定和管理者支持四、反馈、评定和纠正措施五、控制计划方***十、案例分析培训时间12HRS培训对象生产、品质、研发工程人员培训方法讲授、研讨、案例演练教学培训设备白板、白板笔、投影仪、笔记本电脑、教材人员规模30-50人以内为宜)